商業(yè)地產項目營銷策劃主體內容執(zhí)行計劃表（1頁）.doc
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商業(yè)地產項目營銷策劃主體內容執(zhí)行計劃表（1頁）.doc
1、表表 41 41 營銷策劃主體內容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內容執(zhí)行計劃表 策 劃 內 容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 月 日 日 包括銷售定價、 樓盤 上市、折扣執(zhí)行管 理、價格調整方案 乙方出具概念方案 甲方根據概念方案 編制 甲 方 銷售部 價格調整方案是本 類核心、 對此將進行 定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 符合甲方預算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場、接待、洽 談、銷售統一、物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業(yè)口徑
2、管理是本 類核心、 對此將進行 定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 全面迅速反應物業(yè) 特點和賣點 符 合 其 他 環(huán) 節(jié) 時 間 要 求 以點帶面 以虛帶實 3 促銷執(zhí)行 月 日 日 包括促銷方案編制、 階段促銷計劃、 現場 操作配合、 銷售培訓 乙方出具操作方案 甲方根據操作方案進行 配 合 和 編 制 應 用 文 本 甲 方 銷售部 促銷方案編制是本 類核心、 對此將進行 定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 啟動市場 符合其他環(huán)節(jié)時間 要求 逐步轉入價格銷售 4 市場管理 月 日 日 包括市場信息管理、 售前售后服務方案、 物業(yè)信息管理 乙方出具要點方案 甲方根據要
3、點方案 編制應用文本 甲 方 銷售部 售前售后服務方案 是本類核心、 對此將 進行定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 正確建立開發(fā)商所 需市場管理基本體 制 逐步與部門管理并 軌 5 部門管理 月 日 日 包括崗位管理、 執(zhí)行 流程管理、 職責分類 管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 銷售部 執(zhí)行流行管理是本 類核心、 對此將進行 定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 正確建立開發(fā)商所 需銷售部門管理基 本體制 突出核算機制 6 配合管理 月 日 日 包括物業(yè)配合管理、 工程配合管理、 公司 配合管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業(yè)配合管理是本 類核心、 對此將進行 定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 促進市場發(fā)展 建立開發(fā)商部門配 合體制 轉入以服務為中心 的物業(yè)管理特點 7 形象管理 月 日
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