沃爾瑪百貨公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析報(bào)告（3頁(yè)）.doc

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沃爾瑪百貨公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析報(bào)告（3頁(yè)）.doc

1、【商業(yè)模式】沃爾瑪?shù)摹旧虡I(yè)模式】沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式什么是集整商業(yè)模式，有一天你逛街的時(shí)候經(jīng)過沃爾瑪，進(jìn)去買了一瓶水，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)囊黄克?毛錢，算起來沃爾瑪才賺你五厘錢，從此你就很看不起沃爾瑪，這么出名的一家全球性企業(yè)，只能賺我五厘錢。但是許多人不知道的是，沃爾瑪一共有25000類商品，沃爾瑪進(jìn)行商品組合的原則是，總是把你熟悉的商品價(jià)格定得很低很低，而且放在靠近入口的地方，給你一個(gè)暗示，我這個(gè)東西很便宜，誘惑你走進(jìn)去，但是越往里面走，商品價(jià)格越貴，做過百貨業(yè)的朋友都知道，沃爾瑪最高的利潤(rùn)高達(dá)77%。沃爾瑪從來不買便宜產(chǎn) 品，只是利用商品組合，把你騙了，這些利潤(rùn)在沃爾瑪里

2、面是最低的利潤(rùn)。這是沃爾瑪賺錢的第一個(gè)層次。第二層利潤(rùn)，與國(guó)內(nèi)所有的大型超市一樣，沃爾瑪對(duì)進(jìn)店商品收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi) 等等，這些費(fèi)用收下來，第一個(gè)利潤(rùn)就顯得很薄了，你們別以為賣場(chǎng)掙商品的錢，那點(diǎn)錢不夠塞牙縫的，第二個(gè)才是利潤(rùn)。第三，集中物流，集中采購(gòu)，業(yè)務(wù)集中以后產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)，就是一大塊的錢。沃爾瑪能夠利用自己的規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，把采購(gòu)商品的價(jià)格壓得很低。它可以在全國(guó)各地甚至全球各個(gè)地方采購(gòu)到最便宜的商品。這得益于他發(fā)達(dá)的商品信息網(wǎng)絡(luò)以及合理的采購(gòu)布局以及供應(yīng)商管理能力。第四塊，帳期理財(cái)，按照2011年沃爾瑪?shù)匿N售數(shù)據(jù)，沃爾瑪全年銷售4000 多億美金，每天有10多億美元的銷售額和進(jìn)賬資

3、金。與大多數(shù)零售企業(yè)一樣，沃爾瑪也充分利用帳期功能，可以將現(xiàn)金流拿回來白用的時(shí)間，差不多30天到 40天，30到40天里面，沃爾瑪做什么，做各種短期金融產(chǎn)品組合，同時(shí)做期貨，棉花、咖啡豆、白糖，這三種期貨，全球最大的就是沃爾瑪。第五，其實(shí)沃爾瑪最厲害的不是以上，是往下，沃爾瑪是全球最大的商業(yè) 地產(chǎn)商。有很多人不知道，沃爾瑪全球的店鋪70%是沃爾瑪自己把地皮買下來，租給它的子公司來用，請(qǐng)注意，這個(gè)租金是由他和子公司來定，物業(yè)增值部分，是評(píng)估得出來的，升值的物業(yè)，被沃爾瑪?shù)盅嘿J款，5%用于子公司開店， 95%用于特殊用途，就是炒中國(guó)的股市，做中國(guó)的各種投資，在國(guó)際上他們也都做，不光在中國(guó)。第六，當(dāng)然沃爾瑪最令人氣憤的是，他同時(shí)是最大的物流地產(chǎn)商，它在很多城市有物流基地，物流倉(cāng)庫(kù)，這是跨國(guó)集團(tuán)物流地產(chǎn)運(yùn)作。第七，沃爾瑪厲害到做數(shù)據(jù)挖掘，你每買一個(gè)東西有一個(gè)記錄，沃爾瑪給我們所

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