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商業(yè)廣場部門副經(jīng)理、主管及基層管理人員月度考核表.xls

資源ID：133453 資源大小：65.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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商業(yè)廣場部門副經(jīng)理、主管及基層管理人員月度考核表.xls

1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-05 20092009年年* *月月績績效效考考核核表表（部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理及及主主管管）姓名：部門：職位：部部門門得得分分（30%30%）部門總得分：加權(quán)后員工的部門得分工工作作業(yè)業(yè)績績評評價價（50%50%）序號工作內(nèi)容與目標(biāo)完成情況權(quán)重分個人自評部門負(fù)責(zé) 人評分分管副總（總經(jīng)理）評分依據(jù) 合計(jì)得分0000 加權(quán)后得分（個人：10%，部門負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng) 理：20%） 000 加權(quán)后員工的工作業(yè)績評價部分得分0 行行為為態(tài)態(tài)度度評評價價（20%20%）序號考考核核內(nèi)內(nèi)容容理想狀態(tài) 評分標(biāo) 準(zhǔn) 個人自評

2、部門負(fù)責(zé) 人評分分管副總（總經(jīng)理）評分依據(jù) 1誠信正直為人正派、誠實(shí)5 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度5 維護(hù)公司利益5 2敬業(yè)認(rèn)真工作全身心投入5 工作認(rèn)真細(xì)致5 責(zé)任心強(qiáng)5 3積極主動對工作主動思考與合理建議5 主動提高效率和能力5 勇于承擔(dān)壓力和責(zé)任5 4溝通協(xié)調(diào) 與同事和上級溝通及時、順暢5 工作溝通態(tài)度坦誠、信息精確5 協(xié)作、調(diào)度、優(yōu)化配置能力能力突出5 5團(tuán)隊(duì)合作與同事相互尊重，相處融洽5 與同事積極配合與協(xié)作5 善于與同事合作完成工作目標(biāo)5 6學(xué)習(xí)能力具備相關(guān)基礎(chǔ)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)知識5 能主動學(xué)習(xí)其它相關(guān)的知識技能5 善于總結(jié)歸納，工作能力不斷提高5 7執(zhí)行力迅速、明確地

3、理解上級工作指示5 快速有效的完成工作目標(biāo)，從不拖延5 合計(jì)得分100000 加權(quán)后得分（個人：10%，部門負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng) 理：20%） 000 加權(quán)后員工的行為態(tài)度評價部分得分0 總分：0 考核人簽字：被考核人簽字：說明：1、此表用于對主管及其以上人員（非部門負(fù)責(zé)人）的月度考評，被考核者應(yīng)認(rèn)真填寫。 2、權(quán)重分為該項(xiàng)工作在當(dāng)月整體工作中的比重分，舉例員工測評工作占當(dāng)月工作比重的20%，那他的權(quán)重分為20分。 3、工作業(yè)績評價部分，個人自評、部門負(fù)責(zé)人評分、分管副總評分和總經(jīng)理評分的評分標(biāo)準(zhǔn)均為權(quán)重分。 4、考核者評分，與“自評分”差距較大的、評滿分或不及格的應(yīng)在“考評依據(jù)”中舉例說明。 5、如該員工無分管副總，則前面考核人的權(quán)重累積到后面考核人權(quán)重上。 20092009年年* *月月績績效效考考核核表表（基基層層管管理理人人員員）姓名：部門：職位：部部門門得得分分（

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商業(yè)廣場部門副經(jīng)理、主管及基層管理人員月度考核表.xls

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