1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-03 附件二： 西西安安xxxx廣廣場場商商業業管管理理有有限限公公司司20082008年年月月度度績績效效考考評評表表 考核月份： 考考核核指指標標 1、經經濟濟指指標標 （財財務務部部下下達達的的月月度度指指標標） 2、核核心心工工作作 （月月度度工工作作計計劃劃及及公公司司會會議議紀紀要要決決議議重重要要事事項項） 3、基基礎礎管管理理4、上上級級評評分分 總總得得分分 權權重重30%30%5%5%5%5%10%10% 指標說明 考核公司財務部下達的月度指 標完成情況。 根據年度工作計劃分解月度工作計劃，包括進度性 或突發性工作，考核當月工作計劃及公
2、司會議紀要 決議重要事項完成情況。 遵守制 度流程 培訓計劃不 少于2次 團隊管理 和建設 計劃與 組織 工作主動性、積極性、創 新性；突發事件、臨時交 辦工作完成質量； 考核依據 財務部月度指標完成情況數據 報告 月度工作計劃書及公司會議紀要決議重要事項培訓簽到表 考核方法得分=權重分項評分 由分管副總（總經理）根據分管部門月度整體工作 計劃及公司會議紀要決議重要事項完成情況進行評 分 得分權重分項評分100 得分=權重分項評分 閘口部門財務部分管副總（總經理）行政部分管副總總經理 目標分數100分100分100分100分100分100分100分100分 物 業 部 分項評分 分項得分 工 程 部 分項評分 評分合計 營 運 部 分項評分 評分合計 行 政 部 分項評分 評分合計 財 務 部 分項評分 評分合計 企 劃 部 分項評分 評分合計 住 宅 分項評分 評分合計 注：若為總經理直管部門，則上級評分項目中總經理權重占20%
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