1、第 1 頁 共 12 頁 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 整合 營銷 管理 目標 1.結合各主力店、 商戶的年度經營目標及營銷推 廣計劃， 制訂年度整合營銷目標及季度、 月度整 合營銷活動計劃， 并落實到年度、 季度營銷推廣 計劃當中。 2.對萬達廣場的業態組合、品牌構成、整體經營 水平、 所處商圈的商業區域影響力等進行調研分 析，作為整合營銷目標制定的依據。 3.在制定整合營銷目標時， 須考慮以下因素：（1） 廣場對外宣傳的整體性、一致性； （2）廣場的業 態和品牌資源； （3） 廣場的總體定位及區域商業
2、 特色； （4）主力店、商家及營運需求。 企劃經理 集團商業 管理制度 第九章 內容 1.資源整合：廣場各主力店、商戶資源及政府、 民間團體、媒介資源等。 2.主題整合：業態主題、季節主題、店慶主題、 節慶主題、社會熱點事件主題等。 3.商業形態、品牌商戶的整合：按營銷需求整合 商業形態、品牌商戶，實施聯動營銷，與文化、 公益、品牌展示、產品促銷等結合，緊扣主題創 意，體現整合營銷優勢。 4.整合營銷推廣費用的支出： 根據參與整合營銷 計劃的各主力店、 商戶的產品所占業態的比例進 行分攤。 5.整合營銷的對外宣傳： 根據整合計劃的目標屬 性， 選擇適合的媒體組合， 并充分利用參與活動 的主力店
3、、商戶擁有的 DM 單，內部雜志，店 內外海報， 店內外視頻設備等宣傳載體進行宣傳 推廣。 第 2 頁 共 12 頁 1 整合 營銷 管理 實施 1.必須建立與各主力店、 商戶的定期企劃交流制 度。 每季度召開一次企劃專項溝通研討會， 及時 了解其經營需求和營銷重點。 2.針對萬達廣場經營、 推廣較弱的商戶給予適當 扶持拉動。 3.在整合營銷方案實施前，應組織廣場各主力 店、商戶召開方案論證會議，進行方案溝通、費 用分配、資源整合并分工實施。 4.須建立活動監控、效果評估檔案。 1.企劃分管副總經理每季度組織 1 次專項溝通 研討會。 2.企劃主管每月檢查評估檔案。 企劃主管 集團商業 管理制度 第九章 2 企劃 活動 管理 類別 1.公共關系活動：由政府、民間團體、媒介、品 牌廠商組織發起及聯合舉辦的活動。 2.節慶活動：重大節日如店慶、節慶等特殊時間 舉辦的大、中型活動。 3.主力店及
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