城市核心商務(wù)區(qū)大廈招商計(jì)劃書(shū).ppt

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城市核心商務(wù)區(qū)大廈招商計(jì)劃書(shū).ppt

1、商業(yè)招商工作計(jì)劃浦江（中國(guó)）事業(yè)二部 2014.03.28 鳳凰國(guó)際大廈項(xiàng)目項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2014.4 2014.5-2014.8 2014.9-2014.12 2015.1-2015.3 招商啟動(dòng) 招商前期工作準(zhǔn)備主力商家招商中小商家招商、銷售協(xié)助商家裝修招商團(tuán)隊(duì) 進(jìn)駐主力商家合同簽定中小商家合同簽定正式開(kāi)業(yè) MD計(jì)劃項(xiàng)目介紹、現(xiàn)場(chǎng)考察 MD計(jì)劃方案事業(yè)計(jì)劃制定招商基準(zhǔn)分析市場(chǎng)租金分析租賃期分析物業(yè)費(fèi)分析租控年度租金測(cè)算物業(yè)費(fèi)測(cè)算招商部門建立崗位職責(zé) 招商流程、簽約流程各部門現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作流程招商講義/統(tǒng)一說(shuō)辭/答客問(wèn) 工作表設(shè)計(jì) 人員培訓(xùn)

2、工作安排項(xiàng)目招商前期籌備工作招商策略主力店選擇重要代表商戶選擇大面積商戶選擇團(tuán)隊(duì)具體分工招商進(jìn)度制定目標(biāo)租戶清單市場(chǎng)現(xiàn)狀描述摸底階段溝通前期洽談棄留擇延招商工具準(zhǔn)備招商PPT制作招商手冊(cè) 效果圖、平面圖、單元分割圖面積、公攤數(shù)據(jù) 營(yíng)銷推廣準(zhǔn)備工服/胸卡招商中心、熱線電話物業(yè)服務(wù) 水電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及周期空調(diào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及周期物業(yè)費(fèi)、商管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及周期財(cái)務(wù)收費(fèi)帳號(hào)、票據(jù) 項(xiàng)目招商前期籌備工作時(shí)間第一周（3.31-4.6）第二周（4.7-4.13）第三周（4.14-4.20）第四周（4.21-4.27）工作安排招商部門建立招商工具準(zhǔn)備 MD計(jì)劃招

3、商策略招商基準(zhǔn)分析租控確定物業(yè)服務(wù) 目標(biāo)租戶清單工作細(xì)則崗位職責(zé) 招商PPT制作現(xiàn)場(chǎng)考察主力店選擇租金分析年度租金測(cè)算水電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 摸底招商流程招商手冊(cè)（配合）業(yè)態(tài)計(jì)劃重要代表商戶選擇租賃期分析物業(yè)費(fèi)測(cè)算空調(diào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 溝通招商說(shuō)辭各類圖紙事業(yè)計(jì)劃大面積商戶選擇物業(yè)費(fèi)分析物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 前期洽談工作表設(shè)計(jì) 面積、公攤團(tuán)隊(duì)具體分工商管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人員培訓(xùn) 工服、胸牌招商進(jìn)度制定財(cái)務(wù)收費(fèi)帳號(hào) 工作安排熱線電話項(xiàng)目4月份招商工作安排居民生活水平調(diào)研；租金水平調(diào)研；功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研；同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)研；商品調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目招商執(zhí)行工作根據(jù)調(diào)研結(jié)果及本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，建立商品結(jié)構(gòu)表，確定招商范圍及品類、品牌。建立商品結(jié)構(gòu) 根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，建立商品檔案庫(kù)。商品檔案庫(kù)的信息包含商戶名稱、代理品牌、銷售級(jí)別、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、銷售情況

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