商業(yè)廣場(chǎng)計(jì)劃（目標(biāo)）控制管理規(guī)定（3頁(yè)）.doc

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商業(yè)廣場(chǎng)計(jì)劃（目標(biāo)）控制管理規(guī)定（3頁(yè)）.doc

1、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 計(jì)劃計(jì)劃( (目標(biāo)目標(biāo)) )控制管理規(guī)定控制管理規(guī)定 1.0 1.0 職責(zé)職責(zé) 1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作計(jì)劃，并對(duì)各種年度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督和檢查。 1.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制公司年度收支預(yù)算計(jì)劃。 1.3 工程部負(fù)責(zé)編制公司年度工程維修計(jì)劃。 1.4 行政人事部負(fù)責(zé)組織編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)各種月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督和檢查。 1.5 管理部負(fù)責(zé)編制停車場(chǎng)收費(fèi)經(jīng)營(yíng)、保潔、綠化分管理年度計(jì)劃。 1.6 營(yíng)運(yùn)部編制商戶經(jīng)營(yíng)、品牌調(diào)整、多種經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃。 1.7 企劃部編制營(yíng)銷宣傳推廣年度計(jì)劃。 1.8 各部門負(fù)責(zé)編制各種月度計(jì)劃。 2 2.0

2、 .0 工作要求工作要求 2 2.1 .1 各種計(jì)劃的制訂各種計(jì)劃的制訂 2.1.1 公司年度工作計(jì)劃 2.1.1.1 公司年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，完成時(shí)間為每年 12 月 5 日，經(jīng) 總經(jīng)理審批后，于 12 月 15 日前報(bào)集團(tuán)商管公司備案。 2.1.1.2 編制內(nèi)容 a) 年度工作計(jì)劃編制依據(jù)； b) 年度工作指導(dǎo)思想； c) 任務(wù)指標(biāo)：管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； d) 年度工程維修計(jì)劃； e) 年度培訓(xùn)計(jì)劃； f) 年度廣場(chǎng)招商（品牌調(diào)整）計(jì)劃； g) 年度廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； h) 停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃； i) 與保潔、綠化等分包方合作的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃； j) 年度工作任務(wù)明細(xì)分項(xiàng)

3、（含專項(xiàng)工作）； k) 計(jì)劃說明：含分項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)部門/人員，工作權(quán)限，可使用資源，工作實(shí)施第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 說明、工作計(jì)劃完成時(shí)間表等內(nèi)容。 2.1.2 年度收支預(yù)算計(jì)劃 2.1.2.1 年度收支預(yù)算計(jì)劃是指公司年度收支預(yù)算總表，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制，結(jié)合各部門預(yù)算匯總形成，完成時(shí)間為每年 12 月 15 日前。 2.1.2.2 年度收支預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容包括收入、支出、利潤(rùn)三項(xiàng)內(nèi)容。 2.1.3 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 2.1.3.1 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部負(fù)責(zé)編制，完成時(shí)間為每年 12 月 5 日前。 2.1.3.2 編制內(nèi)容： a) 編制依據(jù)； b) 培訓(xùn)目的； c) 培訓(xùn)內(nèi)容及工作計(jì)劃完成時(shí)間表； d) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及資源提供； e) 培訓(xùn)工作實(shí)施說明。 2.1.4 年度工程維修計(jì)劃 2.1.4.1 年度工程維修計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)編制，完成時(shí)間為每年 12 月 15 日前。 2.1.

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