商業(yè)廣場(chǎng)建筑物及附屬物管理策劃（2頁(yè)）.doc

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商業(yè)廣場(chǎng)建筑物及附屬物管理策劃（2頁(yè)）.doc

1、第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 項(xiàng) 目工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 1 檢查巡查 1. 每天閉店后對(duì)步行街衛(wèi)生間巡查 1 次。 2. 每周對(duì)外廣場(chǎng)地磚、地下停車場(chǎng)地面巡查 1 次。 3. 每季度綜合維修技工對(duì)建筑附屬物、商鋪門、出入口、道路側(cè)石、停車位、燈桿進(jìn)行 1 次檢查。 4. 每半年綜合維修技工對(duì)門、窗、外墻面、屋頂女兒墻、屋頂隔熱層/防水層、屋頂排水溝、屋頂通風(fēng)口進(jìn)行 1 次檢查。 5. 每年度綜合維修技工對(duì)樓層地面、踢腳線、踏步、臺(tái)階、樓梯扶手進(jìn)行 1 次檢查。 6. 每次檢查形成檢查記錄。部門經(jīng)理每周組織主管工程師檢查 1 次班組巡查情況。

2、綜合維修班長(zhǎng) 建(構(gòu))筑物巡視檢查記錄建(構(gòu))筑物完好標(biāo) 準(zhǔn) 及檢查要求統(tǒng)計(jì) 主管工程師每周對(duì)檢查記錄中損壞的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，并落實(shí)維修工作。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，抽查維修情況。主管工程師 2 檢修編制計(jì)劃 1. 必要時(shí)由部門經(jīng)理根據(jù)巡查統(tǒng)計(jì)表制定局部維修計(jì)劃。 2. 制定年度大修計(jì)劃。主管副總、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé) 審核計(jì)劃，核定成本。總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批計(jì)劃。部門經(jīng)理實(shí)施部門經(jīng)理組織實(shí)施。嚴(yán)格按照集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)要求執(zhí)行。驗(yàn)收使用由部門經(jīng)理組織相關(guān)主管工程師驗(yàn)收。主管副總審批驗(yàn)收結(jié)果。 3 緊急故障處理控制措施 1. 發(fā)現(xiàn)有重大隱患時(shí)，及時(shí)通知商管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒隔離。 2. 填寫工作日志。 1. 保證人身安全。 2. 做好相應(yīng)的警示措施。 3. 及時(shí)進(jìn)行維修。部門經(jīng)理通知 1. 通知主管現(xiàn)場(chǎng)處理。 2. 部門經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。善后 1. 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在必要時(shí)，告知保險(xiǎn)公司及時(shí)定損。 2. 由部門經(jīng)理與營(yíng)運(yùn)部溝通，并告知受影響業(yè)戶。如是主力店，則直接通知。 3. 按建構(gòu)筑物檢修要求實(shí)施。

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