商業(yè)廣場(chǎng)電梯管理策劃(2頁(yè)).doc
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商業(yè)廣場(chǎng)電梯管理策劃(2頁(yè)).doc
1、 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 運(yùn) 行 開啟及 關(guān)閉 1. 物業(yè)客梯 24 小時(shí)開啟。 2. 每天早上營(yíng)業(yè)前 10 分鐘開啟廣場(chǎng) 各電梯,同時(shí)根據(jù)天氣情況開啟機(jī)房 空調(diào)。 3. 每日閉店后 10 分鐘內(nèi)關(guān)閉廣場(chǎng)各 電梯. 1. 在開啟自動(dòng)扶梯, 須確認(rèn)無(wú)人時(shí)才能 啟動(dòng)及關(guān)閉。 2. 業(yè)務(wù)特殊要求需使用梯的,主管工程 師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 3. 弱電領(lǐng)班每周抽檢1次電梯開關(guān)時(shí)間 是否正確。 1、特殊業(yè)務(wù)由電梯 工負(fù)責(zé) 2、綜合工負(fù)責(zé)電梯 開啟 垂直電梯運(yùn)行 巡視記錄表 手扶電梯運(yùn)行 巡視記錄表 直梯每周檢查 表 電 梯 系 統(tǒng) 管 理
2、 作 業(yè) 規(guī) 范 弱 電 設(shè) 備 開閉流程 巡視 1. 每周對(duì)直梯機(jī)房巡視 1 次(室內(nèi)溫 度、衛(wèi)生、屏內(nèi)各電器動(dòng)作情況,曳 引機(jī)運(yùn)行情況)。 2. 每日巡視電梯運(yùn)行狀態(tài) 3 次(轎廂 運(yùn)行狀況,聲響、平穩(wěn)性、平層精度 等)。確保電梯不帶故障、安全運(yùn)行。 3. 每月查看直梯底坑 1 次。 1. 巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決的,及時(shí) 解決;不能及時(shí)解決的,通知維保方并 作好記錄。 2. 弱電領(lǐng)班每周抽檢 1 次。 電梯巡視由綜合維 修完成 2 維 保 周期 外包單位每半個(gè)月進(jìn)行 1 次維保,相 鄰兩次維保不少于 15 天, 電梯維修技 工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。 1. 外包單位工作人員工作前須到工程 部值班室簽到
3、。 2. 維修工作單須得到弱電領(lǐng)班簽字 確認(rèn)。 3. 發(fā)現(xiàn)違規(guī)維修保養(yǎng)時(shí),報(bào)主管工程師 對(duì)其下發(fā)整改通知。 4. 一般性維保工作須在閉店后進(jìn)行。 電梯維修技工 強(qiáng)電領(lǐng)班 主管工程師 自動(dòng)扶梯維護(hù) 保養(yǎng)記錄表(分 包) 直梯日常維護(hù) 保養(yǎng)記錄表(分 包) 分包維保單位 人員簽到表 檢測(cè) 每年進(jìn)行 1 次政府強(qiáng)制檢測(cè)。 主管工程師 3 檢 修 計(jì)劃 每季度維保單位提交下季度檢修計(jì) 劃。 主管工程師 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 過(guò)程安全 控制 1. 維修保養(yǎng)人員在對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)、 檢修時(shí),應(yīng)先在各層廳門前掛上“電 梯保養(yǎng)、檢修”告示牌。 2. 檢修完成后搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 弱電領(lǐng)班 交付使用 1. 由維保單位提供維修記錄。 2. 由弱電領(lǐng)班確認(rèn)維修效果。 4 電 梯 緊 急 故 障 處 理 措施 1. 扶梯停機(jī)由電梯技工進(jìn)行重新啟 動(dòng)。