預(yù)覽

商業(yè)廣場招商管理策劃（招商前期）（4頁）.doc

資源ID：133938 資源大小：57KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

商業(yè)廣場招商管理策劃（招商前期）（4頁）.doc

1、項(xiàng)目工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 1 市場調(diào) 查調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍、內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商業(yè)資源的業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌檔次、市場需求、周邊消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等、租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果編制調(diào)研報(bào)告，對項(xiàng)目存在的問題提出整改方案和整改計(jì)劃。 1.由集團(tuán)商管公司拓展部組織招商中心、物管部、人力資源部、當(dāng)?shù)厣坦芄荆ɑI建處）成立調(diào)研小組，當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理為調(diào)研小組組長。 2.由集團(tuán)商管公司相關(guān)部門對當(dāng)?shù)厣坦芄?（籌建處）相關(guān)人員進(jìn)行市調(diào)的培訓(xùn)。 3.集團(tuán)商管公司對調(diào)研工作的組織與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 4.調(diào)研報(bào)告上報(bào)集

2、團(tuán)、招商中心、項(xiàng)目管理中心備案。 5.可聘請本地有知名度的專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。前期招商人員公司總經(jīng)理前期市場業(yè)態(tài)調(diào)研報(bào) 告目標(biāo)客戶調(diào)研分析市場調(diào)查工作指引集團(tuán)商管公司管理制度匯編調(diào)研計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目整體定位及所處區(qū)域的市場環(huán)境，制訂調(diào)研計(jì)劃方案，調(diào)查項(xiàng)目包括但不限于： 1）當(dāng)?shù)厣虡I(yè)、居民、商戶資源、人力資源薪酬、物業(yè)管理、物業(yè)費(fèi)用情況等基礎(chǔ)物業(yè)信息； 2）城市零售狀況分析； 3）同類競爭對手分析； 4）本項(xiàng)目分析； 5）新聞媒體調(diào)查； 6）形成調(diào)研結(jié)論。 1.招商部（公司前期籌建處）的招商人員參與整體調(diào)研工作，制訂調(diào)研計(jì)劃方案。 2. 公司總經(jīng)理對調(diào)研

3、計(jì)劃的制訂進(jìn)行審核，組織公司前期調(diào)研小組按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 3.市場調(diào)研報(bào)告和整改計(jì)劃、方案需上報(bào)至集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心備案。前期招商人員公司總經(jīng) 理調(diào)查實(shí)施根據(jù)計(jì)劃按照完成對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源、物業(yè)市場、競爭對手等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研工作。 1.招商部（公司籌建處）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng) 下組織實(shí)施。 2.集團(tuán)商管公司對調(diào)研工作的組織與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。形成報(bào)告 1.調(diào)查完畢后 7 日內(nèi)形成調(diào)研報(bào)告。 2.對項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合及品牌組合進(jìn)行分析，對租金及物業(yè)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)制訂提出意見，對項(xiàng)目的定位及品牌招商等綜合情況進(jìn)行 SWOT 分析及相關(guān)調(diào)整意見、建議。 1.招商部（公司籌建處）編寫前期市場調(diào)研報(bào)告報(bào)告，由總經(jīng)理審批。 2.調(diào)研報(bào)告上報(bào)集團(tuán)、招商中心、項(xiàng)目管理中心備案。項(xiàng)目工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 2 招商準(zhǔn) 備工作業(yè)態(tài)規(guī)劃

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

商業(yè)廣場招商管理策劃（招商前期）（4頁）.doc

商業(yè)廣場招商管理策劃（招商前期）（4頁）.doc