1、 招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ，開業(yè)前二個月完成招 商 100%，對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作。 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業(yè)時間及各項指標后， 各地商管公司據(jù)此編著制 招商方案（包括業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金預算表）及提前啟動招商工作。 2.0 招商準備 2.1 制定招商方案及招商計劃； 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案經(jīng)批準后，由集團商業(yè)管理公司下 發(fā)給當?shù)厣虡I(yè)管理公司。集團商業(yè)管理公司招商中心招商部指導并審核當?shù)厣虡I(yè)管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃，并報集團商
2、管公司審批后監(jiān)督各地商 管公司執(zhí)行。 2.2 招商方案及工作計劃內(nèi)容： 1）招商條件：租金及遞增比例、合同年限、租金及押金收取方式、招商優(yōu)惠條件等； 2）招商范圍：業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌檔次，每個鋪位鎖定三個目標品牌，分高中低三個 檔次； 3）招商城市：本地及異地城市； 4）任務指標：鋪位數(shù)量、面積、分鋪租金及租金總目標； 5）時間節(jié)點安排：從啟動到完成整個過程的時間節(jié)點； 2.3 由當?shù)厣虡I(yè)管理公司建立商戶資源信息庫，并進行日常補充、完善、更新。 2.4 集團商業(yè)管理公司招商中心招商部指導當?shù)厣坦芄境闪⒄猩绦〗M， 總經(jīng)理為組 長，負責分管招商營運的副總經(jīng)理為副組長。招商人員指標分解，按品類分工，
3、責 任到人。 2.5 當?shù)厣虡I(yè)管理公司負責購置招商辦公設備及辦公用品； 招商辦公室和招商環(huán)境氣 氛布置，招商熱線電話的落實。 2.6 招商資料準備：包括招商手冊、商業(yè)廣場步行街平面圖、意向合同、租賃合同及 附件、物管合同、補充協(xié)議、廣告位使用合同等。 2.7 營業(yè)執(zhí)照、 房屋租賃許可證、停車場經(jīng)營許可等國家和當?shù)卣?guī)定的相關證 照準備。 2.8 集團商管公司招商中心招商部指導并審核當?shù)厣坦芄局贫ㄉ虘羟⒄劻鞒獭?意向 合同審批流程、租賃合同審批流程、合作條件更改審批流程、合同終止審批流程、 招商管理制度，經(jīng)集團商管公司審批后執(zhí)行。 2.9 當?shù)厣虡I(yè)管理公司制定招商手冊、項目簡介，方案須報經(jīng)集團商業(yè)管理公司審批 后方可制作，招商宣傳資料印制完成應交集團商業(yè)管理公司存檔備案。 2.10 培訓招商人員統(tǒng)一招商說辭，其內(nèi)容應與宣傳資料和招商手冊內(nèi)容保持一致， 不得夸大事實。 3.0 步行街商鋪招
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