1、 1 品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表（品牌檔案明細表） 品牌資源檔案表按統一標準填寫，每月 25 日前上報更新品牌。招商人員建立品 牌檔案資源庫，理清品牌資源明細，清算品牌檔案總量，根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數進行調整。并定期對品牌資源庫內容進行整理，清除無 效品牌資源，達到有效化和實用化。 1.2 建立在場商戶調整表 各地公司于每月 20 日前對在場經營商戶情況進行整理，按統一表格要求上報各地公 司在場經營商戶變動情況，招商中心招商部根據各地公司上報的商鋪經營情況進行 及時更新。 1.3 戰略聯盟檔案建立 根據招商中心招商部簽訂戰略聯盟品牌情況建立詳細
2、的戰略聯盟品牌資源檔案。以 季度為整理時間段，每季度的最后一個 25 日前匯總完畢。 1.4 新進入品牌資源檔案 由招商中心招商部負責收集整理，主要品牌資源為首次進入中國銷售的世界知名 品牌，取得聯系后根據相關資料建立 品牌資源檔案。以月為整理時段，每月 15 日 整理匯總。 1.5 數量標線體系 以上單位時間內整理品牌資源庫數量，以標線體系整理數量變化，以明確表現資 源庫內品牌增減量。 2.0 品牌簽約進場及更換 2.1 對于商鋪品牌更換，應簽訂后續品牌后方可與現經營品牌簽訂終止合作合同； 2.2 新商業廣場管理公司每周五將招商進展上，報集團商管公司招商中心招商部；包 括招商進度匯總表。 2.3 招商的前期啟動， 以一線主力品牌客戶、 次主力店為重點， 率先洽談， 優先簽約， 確保招商質量及商業廣場一流的市場地位，可在確保實現租金整體目標和集團總體要 求的基礎上，對重點關鍵品牌的合作條件在上報批準后可給予優惠扶持政策。
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