房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶(hù)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案(8頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶(hù)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案(8頁(yè)).doc
1、 東風(fēng)系客戶(hù)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案 一、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)目的 1)項(xiàng)目已經(jīng)訃籌客戶(hù),東風(fēng)系企業(yè)客戶(hù)約 117 組,占比 46.8%。 2)通過(guò)對(duì)前期 VIP 客戶(hù)的梳理和電話(huà)回訪,已有 102 組客戶(hù)流失, 54 組 VIP 客戶(hù)在聯(lián)投.金色港灣購(gòu)買(mǎi)住宅,有 58 組客戶(hù)在其他項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)了住宅。 3) 現(xiàn)階段東風(fēng)陽(yáng)光城已經(jīng)開(kāi)始訃籌階段, 預(yù)計(jì) 7 月初開(kāi)盤(pán); 聯(lián)投.金色港灣 15# 加推訃籌開(kāi)始,預(yù)計(jì)開(kāi)盤(pán)時(shí)間 7 月中旬。通過(guò)置業(yè)頊問(wèn)了解知道,本項(xiàng)目 40% 左右訃籌客戶(hù),也在關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)時(shí)間及優(yōu)惠信息。 因本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí) 間在這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)之后,所以這對(duì)我們項(xiàng)目是一個(gè)“警鐘” 。在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán) 前確定意
2、向購(gòu)房客戶(hù),防止已訃籌客戶(hù)的流失。 4)在正式發(fā)售前取得良好的預(yù)定業(yè)績(jī),為正式開(kāi)盤(pán)打好底氣。 二、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)操作思路 1) 以東風(fēng)系內(nèi)部團(tuán)購(gòu)為“餌” ,提前鎖定客戶(hù),以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)出售(即項(xiàng)目底價(jià)) ; 2) 前期訃籌客戶(hù),通過(guò)項(xiàng)目“小浦電商”交納 2 萬(wàn)元團(tuán)購(gòu)房屋訃購(gòu)金,提前鎖 定房號(hào)、價(jià)格; 3) 此 2 萬(wàn)元訃購(gòu)金丌退; 4) 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,前期所有內(nèi)部訃購(gòu)客戶(hù)到開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)參加開(kāi)盤(pán)儀式,抽獎(jiǎng)、換 票(電商發(fā)票換開(kāi)發(fā)商訃購(gòu)發(fā)票); 5) 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后 7 日內(nèi)到項(xiàng)目簽約(交齊首付,簽商品房買(mǎi)賣(mài)合同). 三、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)?fù)瞥龇吭?戶(hù)型戶(hù)型 推售數(shù)量推售數(shù)量 客戶(hù)需求客戶(hù)需求 客戶(hù)需求樓層分布客戶(hù)需求樓層分布
3、 HA 100 113 2 至 6 17 7 至 11 37 12 至 16 26 17 至 21 23 22 至 25 10 25 以上 HB 152 21 2 至 6 5 7 至 11 10 12 至 16 5 17 至 21 1 22 至 25 _ 25 以上 _ HC 56 35 2 至 6 11 7 至 11 17 12 至 16 3 17 至 21 1 22 至 25 2 25 以上 1 HD 56 81 2 至 6 35 7 至 11 19 12 至 16 14 17 至 21 8 22 至 25 5 25 以上 _ 通過(guò)對(duì)前期認(rèn)籌客戶(hù)調(diào)查分析,客戶(hù)多關(guān)注本的是東面朝向的戶(hù)型為主,關(guān) 注戶(hù)型面積最多的是 HA:90 和 HD:65 的戶(hù)型. 1、保證去化量最大化,認(rèn)籌客戶(hù)轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)率最大化; 2、由于現(xiàn)在 HA 和 HD 戶(hù)型優(yōu)勢(shì)對(duì)比,導(dǎo)致 HB、HC 戶(hù)型關(guān)注度差,如果能 夠通