上海培訓中心新基地建設配套業務管理系統建設項目可行性研究報告（116頁）.doc
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上海培訓中心新基地建設配套業務管理系統建設項目可行性研究報告（116頁）.doc
1、附件 1： xx 培訓中心新基地建設 配套業務管理系統建設 可行性研究報告 目錄目錄 1. 總論. 4 1.1. 主要依據 . 4 1.2. 主要原則 . 6 1.3. 效益分析 . 7 2. 項目必要性. 8 2.1. 業務應用現狀 . 8 2.2. 項目實施必要性 . 22 3. 項目需求分析. 26 4. 項目方案. 29 4.1. 項目目標和范圍 . 29 4.2. 項目建設方案 . 31 4.2.1. 功能方案. 31 4.2.2. 集成聯動關系. 67 4.2.3. 系統部署. 73 4.2.4. 硬件平臺建設方案. 77 4.2.5. 軟件平臺建設方案. 86 4.2.6. 信息
2、化支撐其他工作. 94 4.3. 項目實施計劃 . 95 4.3.1. 項目環境. 95 4.3.2. 項目人員. 96 4.3.3. 項目進度. 97 5. 主要設備材料清冊. 99 5.1. 編制說明 . 99 5.2. 主要設備材料表 . 99 6. 估算書. 99 6.1. 概述 . 99 6.2. 編制原則和依據 . 100 6.3. 投資分析 . 100 6.4. 估算表及附件 . 102 1.1. 總論總論 1.1.1.1. 主要依據主要依據 培訓中心承擔著為上海市電力公司全體員工提供多層次、 多功能 業務培訓及后續教育的職能，同時還承擔著大量的社會化培訓職能， 為公司及社會培養
3、了大批急需的專業人才。隨著 xx 及上海市電力公 司的業務發展，對人才培養的方式、手段、頻次等都提出了更高的要 求，培訓中心作為人才培養的主要支撐單位，也將面臨著創新培訓教 育方法， 完善培訓鑒定管理規范、 提升業務執行效率等一系列的要求， 因此也意味著在強化自身能力，提高管理效能的同時，需要有效的信 息系統運行支撐，打造智能化校園、數字化校園。 在這樣的業務定位和業務發展大背景下， 培訓中心三個方面迫切 需要信息化的業務支撐能力和業務管理能力提升。 首先，新基地建設運行需要信息化手段支持。首先，新基地建設運行需要信息化手段支持。2015 年培訓中心 新基地建設獲批，計劃利用兩年時間，建設“分布式” 、 “小而精”的 綜合培訓基地覆蓋八大專業、34 個職種、92 個崗位，共計 51 個實訓 室。在 2 月 9 號在公司辦公會上匯報基地工作，公司辦公會紀要中領 導要求： “關于新基地的建設工
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