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金地材料區(qū)域性集中采購工作程序文件（9頁）.doc

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金地材料區(qū)域性集中采購工作程序文件（9頁）.doc

1、全面質(zhì)量管理體系程序文件全面質(zhì)量管理體系程序文件文件編號 GFP7-27 版本號 1 生效日期 2006.6.8 金地材料區(qū)域性集中采購工作程序金地材料區(qū)域性集中采購工作程序 (蓋控制專用章處) 修改狀態(tài) 修訂情況生效日期 I II III IV 起草人職務(wù) 日期 2006.6.2 部門負(fù)責(zé)人職務(wù) 日期 2006.6.6 ISO9000工作組 2006.6.6 簽發(fā) 職務(wù) 日期 2006.6.8 區(qū)域性采購流程圖區(qū)域集中采購實(shí)施階段區(qū)域集中采購前期準(zhǔn)備階段區(qū)域集中采購后期執(zhí)行小組設(shè)計(jì)部成本部項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)小組與集團(tuán)溝通戰(zhàn)略采購和區(qū)域集中采購并確

2、定意向清單區(qū)域集中采購清單審批編制深圳區(qū)域公司年度集中采購計(jì)劃編制XX材料/設(shè)備集中采購實(shí)施方案、可行性調(diào)研立項(xiàng) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化配件、用材標(biāo)準(zhǔn)化提出需求及建議提出需求及建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審組織領(lǐng)導(dǎo)小組.執(zhí) 行小組對入圍推薦單位的考察.提供技術(shù)標(biāo)書等相關(guān)資料商務(wù)談判,招標(biāo)組織開標(biāo)，評標(biāo) 與中標(biāo)單位簽定集中采購協(xié)議給項(xiàng)目公司進(jìn)行交流，交底搭建和維護(hù)集中采購信息平臺根據(jù)集中采購協(xié)議與廠家簽定合同詳見采購實(shí)施對中標(biāo)單位供貨、服務(wù)等跟進(jìn)，組織領(lǐng)導(dǎo)小組.執(zhí)行小組.項(xiàng)目公司對區(qū) 域集中采購年終評審，對供應(yīng)商進(jìn)行評估將相關(guān)信息錄入信息平臺編制下年

3、度區(qū)域集中采購計(jì)劃編制區(qū)域集中采購清單區(qū)域集中采購年度計(jì)劃審批 XX材料/設(shè)備集中采購實(shí)施方案可行性分析評審.審批招標(biāo)結(jié)果審批,確定中標(biāo)單位區(qū)域集中采購協(xié)議審批詳見交底區(qū)域性集中采購控制程序區(qū)域性集中采購控制程序 1 目的目的指導(dǎo)深圳區(qū)域性集中材料采購的實(shí)施；保障區(qū)域性集中采購滿足工程進(jìn) 度、質(zhì)量。 2 適用范圍適用范圍深圳地產(chǎn)所有地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)域性集中采購。 3 定義定義 3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略采購：指由集團(tuán)戰(zhàn)略采購小組組織的全集團(tuán)公司實(shí)行的采購，目前包括的項(xiàng)目有涂料、可視對講、電梯等。 3.2 區(qū)域性集中采購：指由區(qū)域性公司組織的，除集團(tuán)戰(zhàn)略采購項(xiàng)目外，滿足區(qū)域性項(xiàng)目開發(fā)的材料而實(shí)施的集中性采購，目前包括的項(xiàng)目有信報(bào) 箱、戶內(nèi)門等。 3.3 區(qū)域性集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組：簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，是區(qū)域性集中采購實(shí)施的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評審各項(xiàng)區(qū)域性集中采購材料的實(shí)施方案、可行

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