金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)新店籌建工程管理辦法(8頁(yè)).doc
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金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)新店籌建工程管理辦法(8頁(yè)).doc
1、 為規(guī)范金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)新店籌建工程的管理,特制定本辦法。 本辦法適用于集團(tuán)新店籌建所涉及到的所有土建、裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝工程的設(shè) 計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工等工作。 1. 項(xiàng)目委托管理項(xiàng)目委托管理 1.1 參照金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱:商貿(mào)集團(tuán))與金鷹國(guó)際集團(tuán)(現(xiàn)劃分為:物 業(yè)資產(chǎn)管理公司及工程建設(shè)公司)于 2007 年 12 月 18 日所簽項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié) 議,對(duì)新店籌建項(xiàng)目由商貿(mào)集團(tuán)與國(guó)際集團(tuán)簽訂委托管理協(xié)議,委托國(guó)際 集團(tuán)對(duì)新建工程進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至該項(xiàng) 目交付使用全過程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、報(bào)批報(bào)建、施工、驗(yàn)收、預(yù)決算等全部管理工 作。 1.2 項(xiàng)目委托管理協(xié)議
2、由以下內(nèi)容組成: 1) 項(xiàng)目名稱、地點(diǎn) 2) 委托管理范圍及內(nèi)容 3) 項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工安全) 4) 交付成果 5) 委托酬金及支付方式 6) 雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù) 7) 雙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 8) 違約責(zé)任及其它事宜 1.3 商貿(mào)集團(tuán)規(guī)劃籌建部負(fù)責(zé)與國(guó)際集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成上述協(xié)議,并負(fù)責(zé)跟蹤檢查 工程進(jìn)度、審核設(shè)計(jì)、配合施工、驗(yàn)收交付等工作。 2. 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 2.1 建筑設(shè)計(jì)(含外立面、廣場(chǎng)、景觀、亮化),以及供配電、弱電、消防、暖通、 電梯、給排水等方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)工作由物業(yè)資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)組織 完成。 2.2 商場(chǎng)內(nèi)的平面規(guī)劃設(shè)計(jì)由商貿(mào)集團(tuán)規(guī)
3、劃籌建部完成。 2.3 室內(nèi)裝飾的概念設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可由商貿(mào)集團(tuán)直接委托工程建設(shè)公司完成。若 對(duì)裝飾有特別要求,可請(qǐng)外部專業(yè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。 2.4 建筑方案、平面規(guī)劃、室內(nèi)裝飾、外立面、外廣場(chǎng)等概念設(shè)計(jì)須經(jīng)商貿(mào)集團(tuán)總裁 室審核,并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 3. 報(bào)批報(bào)建管理報(bào)批報(bào)建管理 3.1 委托管理單位(物業(yè)資產(chǎn)管理公司)負(fù)責(zé)代辦相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審、規(guī)劃報(bào)批、消 防審核、環(huán)保審批、人防審批等整體項(xiàng)目報(bào)批工作。 4. 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 4.1 改造項(xiàng)目的招投標(biāo)遵照商貿(mào)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法(2008 年 11 月 12 日頒布之 修訂版)執(zhí)行。 4.2 項(xiàng)目土建、安裝、監(jiān)理,外幕墻、外廣場(chǎng)、建筑亮化、外裝飾工程,設(shè)備和材料 的招標(biāo)采購(gòu)均由委托管理單位代為組織辦理。 4.3 除行業(yè)獨(dú)特或行業(yè)壟斷(如供水、供電、煤氣、通訊等),委托管理單位組織的 所有招標(biāo)工作均須在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下,不少于三名投標(biāo)