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金融街營(yíng)銷部組織構(gòu)架及薪酬管理方案（8頁(yè)）.doc

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金融街營(yíng)銷部組織構(gòu)架及薪酬管理方案（8頁(yè)）.doc

1、金融街金融街營(yíng)銷部組織構(gòu)架方案營(yíng)銷部組織構(gòu)架方案一、一、構(gòu)架及組織設(shè)計(jì)總體原則構(gòu)架及組織設(shè)計(jì)總體原則金融街項(xiàng)目（人員負(fù)增編原因）。暫時(shí)需要增編人員，編制本方案。本次上報(bào)的總體原則如下： 1. 符合集團(tuán)人力資源要求。 2. 結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平。 3. 結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際的人力資源情況。 4. 充分考慮在崗人員的多能化，將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位，做到 1 人多能，節(jié)約人力資源。二、二、組織構(gòu)架及人員分工組織構(gòu)架及人員分工招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 招商策劃黃星炫針對(duì)所持有的物業(yè)制定項(xiàng) 目定位業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營(yíng)模式、招商策略、企劃旺場(chǎng) 活動(dòng)等方案；運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目企劃宣傳工作，提供可

2、行性策略與方案；對(duì)接媒體廣告公司，線上線下推廣與宣傳。招商運(yùn)營(yíng) 彭名星針對(duì)所持有的物業(yè)進(jìn)行二級(jí)招商管理；重點(diǎn)對(duì) 品牌客戶的前期落位、跟進(jìn)、推進(jìn)工作；負(fù)責(zé) 招商及交鋪過程中所需各項(xiàng)證件的辦理工作；為已進(jìn)駐商戶提供經(jīng)營(yíng) 指導(dǎo)、監(jiān)管、場(chǎng)地坪效工作。招商管理待定負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目招商人員的培訓(xùn)、管理、考核工作；管理及培訓(xùn) 招商團(tuán)隊(duì)，展開全面的一線招商工作（包括現(xiàn)場(chǎng)坐銷與行銷兩大部分）；建立本部門客戶數(shù)據(jù)資源庫(kù)；參與招商計(jì)劃及招商策略等會(huì)議的研討，為招商政策與模式提供實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù)。招商客服徐易軒商業(yè)項(xiàng)目臺(tái)賬銷控管理；部門的內(nèi)勤事務(wù)；商戶進(jìn) 場(chǎng)后與客服部、物

3、管部協(xié) 調(diào)性工作；商戶檔案合同的管理與財(cái)務(wù)部對(duì)接商戶催繳租金等工作。招商后臺(tái)及客服工作的全面管理與跟進(jìn)。關(guān)于組織構(gòu)架及相關(guān)招聘工作的說明：關(guān)于組織構(gòu)架及相關(guān)招聘工作的說明： 1. 目前金融街項(xiàng)目公司自持物業(yè)部人員編制與工作職能明細(xì)。營(yíng)銷副總經(jīng)理（營(yíng)銷副總經(jīng)理（1 1 人）：人）：負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施；貫徹和傳達(dá)公司及集團(tuán)最新文件精神，部署銷售任務(wù)；總體協(xié)調(diào)營(yíng)銷部與其他部門之間的銜接工作；負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行情況；審批銷售案場(chǎng)的激勵(lì)制度和管理制度及獎(jiǎng)金分配等體系；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷部人員工作的監(jiān)督、管理、考核；貫徹執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段銷售目標(biāo)；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售部的日常工作；配合策劃部完成相關(guān)推廣策劃工作；處理購(gòu)房客戶的嚴(yán)重投訴，維護(hù)公司形象和信譽(yù)；完成總經(jīng)理交代的其他工作。營(yíng)銷部經(jīng)理（營(yíng)銷部經(jīng)理（1 1 人）：人

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金融街營(yíng)銷部組織構(gòu)架及薪酬管理方案（8頁(yè)）.doc

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