酒店項目合作流程圖 酒店項目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇。華盛國際，浩華 可行性分析報告分析研測 酒店項目投資測算分析 酒店管理方接洽：朱 美拉，萬豪，喜達屋 酒店管理方提供主要商務條款 針對各個酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方最終確定 簽 署 諒 解 備 忘 錄、 技術服務協議 簽署短期服務合同 采購確認 支付確認定金 酒店項目正式立項 確認管理方選派技術總監 合同審議及洽談 簽署合同 管理方提供相關規范及技術標準 酒店管理方提出設施修改 方案及設備細目表 對經營預測方案設施設備 等細目表核查，調整分析 及投資收益測算 管理方對酒店平面及功能提出最終修改方案 方 案 調 整 管理方推薦內 裝設計師 酒店管理方提供 項目報告書 酒店咨詢顧問公 司提供酒店項目 可行性分析報告 酒店管理公司進行 市場調研給出經營 預測以及經營方案 項目報告書審核通過 萬豪推薦總經 理、財務總監以 及其他必要高管 候選人 確認酒店總經 理人選 總經理、主要高管到任 總經理呈遞開業 計劃書 計劃書分析，財務測算 計劃書審批 否 決 機電、消防設計審核 各專業設計總審議及協調 內裝設計批準 內裝設計審核 樣板間驗收通過 施工監理及顧問 酒店籌備開業小組進入工 作 招聘 培訓 采購 其它開業準備 開業驗收，各部門及系統 試運轉 開業慶典
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