重慶巴閩城招商中心招商提成分配方案（3頁）.doc
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重慶巴閩城招商中心招商提成分配方案（3頁）.doc
1、 招商中心獎金（提成）分配方案招商中心獎金（提成）分配方案 （建議案）（建議案） 1.0 1.0 目的目的 1.1 進一步明確公司激勵機制，牽引員工與公司同脈發展； 1.2 完善薪酬制度，為公司留住及吸引優秀人才； 1.3 充分調動業務部門員工的積極性，提高企業的經營能力。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 本方案適用于招商部、營銷部、策劃部。 3.0 3.0 職責職責 參照薪酬管理制度。 4.0 4.0 定義定義 獎金（提成）：是工資的一種形式，是公司對業務部門員工創造出的業績 所給予的經濟獎勵和補償。 5.0 5.0 內容內容 5.15.1 招商部招商部 5.1.1 開業獎 A.開業獎以開
2、業時的招商率為主要依據，具體標準如下： 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率，優質客戶率目標值在項目啟動前由 公司設定，一般占比為 15%25%，如未達成擬定比率的，獎金折半。 B. 發放對象：招商部全體員工。 C. 發放方式：由招商部經理制作獎金分配表交總經理審批，隨次月工資 一起發放。 5.1.2 招商提成 A.計算方式：招商提成=所招商商鋪面積每平方米提 6 元-資料殘缺扣 罰特別扣罰 開業時招商率 95%以上 95%90% 90%85% 85%以下 獎金（萬元） 5 3 1 0 注：1、資料殘缺扣罰指出現所招商戶的資料不齊全者，每個扣罰 100 元。 2、所招商戶須符合公司統一規定的品類、
3、最低租金標準、最長免租期以及遞增率等要 求，否則不予計算提成。 B.發放對象：招商專員 C.發放方式：招商提成按月發放（合同費用到帳時間），每月初招商 部經理將計算好的提成報總經理審批后隨次月工資一起發放。 5.1.3 招商團隊業績提成 A.計算方式： 招商團隊業績提成當月新招商鋪面積之和每平方米提 4 元。 注：團隊業績提成需在完成招商任務 95%或以上的基礎上發放。 B.發放對象：招商部經理、招商主管 注：招商部經理提 2.5 元，招商主管提 1.5 元。 C.發放方式：由招商部經理根據招商部自然月度招商業績核算，編制 獎金發放表，報總經理審批后于次月隨工資一起發放。 5.25.2 營銷部獎金營銷部獎金 5.2.1 銷售提成 A、計算方式：銷售提成=所銷售商鋪當月金額 X 2。 B、發放對象：置業顧問 C、發放方式：銷售提成按月發放（合同費用到賬時間），每月初由營銷部 經理將計算好的提
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