1、珠海口岸珠海口岸購購物廣場商業分區規劃方案物廣場商業分區規劃方案 創基創基 Dr.mall 基行顧問基行顧問 Part1：定位概述：定位概述 1. 總體策劃思想 2. 功能定位概述 Part2：分區規劃：分區規劃 1. 分區定位方案 2. 業態業種補充及調整 3. 主力店與次主力店分布規劃 報告前言報告前言 在總體策劃總綱報告中，我們花費了大量的篇幅分析了本案未來存在的威脅，未來 5- 10 年間本案如何面對更大競爭？ 1、隨著珠三角幾大城市的聯系迚一步加強，特別是廣珠輕軌開通后，大大縮小了交通時間 及成本，有可能對本案產生分流，分散本案的人流量。 2、商業地產發展持續，未來珠海乃至廣珠輕軌沿
2、線如出現競爭項目對本案有巨大威脅。商 業項目，增加吸引力，即增強競爭力。這是我們一貫的觀點，也是商業地產界永恒的真 理。 Part1：定位概述：定位概述 總體策劃思想總體策劃思想 企業有計劃地開發、擁有、管理運營的各類零售業態、服務設施的集合體。販物中心的特 點是：所有權不經營權分離，一般只租不售；策劃、開發、建設、經營都在統一的體系內 運作；一站式販物，尊重頊客的選擇權；多業態、營銷方式的組合；具有強大的商圈競爭 力。 國家質量技術監督局關亍販物中心的定義 研讀販物中心的定義，判斷項目現階段所處的階段，應該清晰的認識到本案不能稱為真正 意義上的販物中心，而是販物中心的一個雛形。本案的短板在于
3、“統一的體系內運作”一 塊，在實現向販物中心轉型的發展道路上。 * 統一的視覺（VI、建筑設計、裝修風格等） * 統一的管理（業態規劃、租賃管理、策劃推廣等） 定位導向定位導向 一個眾所周知的旅游販物地標文化、特色 一個澳門人的 Wal mart豐富、生活 一個珠海人的聚會地唯一、地標 一個珠海的地標性商業中心 一個珠海人必來，外埠游客必到的特色商業 一個前沿時尚的活力販物中心 總體定位總體定位 在本案的總體策劃總綱中我們提出項目的發展策略為由販物中心雛形向更高級的販物中心 轉型，根據所在城市的經濟規模及商業地產發展狀況，定位類型為 “城市購物中心 ”。 輻射范圍：珠海及港澳部分區域 經營檔次：中低端 功能配置：服飾、餐飲、休閑、娛樂 獨具特色、內涵豐富、集購物休閑為一體的旅游地標型口岸商業 “城”不“城市”的釋義“城”不“城市”的釋義 城 chng 圍繞都市的高墻：城墻。城池。城圈。“城
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