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監(jiān)理公司工作巡視檢查管理制度（3頁）.doc

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監(jiān)理公司工作巡視檢查管理制度（3頁）.doc

1、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度一、目的:督促工程部管理工作的規(guī)范化。二、巡檢原則: 1、公司對每個工地每月巡檢不少于二次; 2、巡視檢查,為不定期巡檢; 3、重點檢查工程部的管理工作。三、工程部的經(jīng)營檢查: 1、是否有陪標(biāo)行為; 2、是否有在外掛靠行為。四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查: 1、合同是否備案、歸檔; 2、是否按合同范圍開展工作; 3、是否按監(jiān)理期限開展工作; 4、監(jiān)理費是否按時收回; 5、增加、延期的監(jiān)理費是否調(diào)整; 6、業(yè)主方是否有違約行為,有是否及時報告公司和發(fā)函; 7、保修階段是否履行監(jiān)理職責(zé)。五、執(zhí)業(yè)保險: 對本處監(jiān)理工程師,是否按政府規(guī)定購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險。六、工程部組建

2、項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查: 1、監(jiān)理機構(gòu)是否按政府規(guī)定要求配備人員; 2、監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)是否配套,分工是否明確,專業(yè)監(jiān)理工程師是否按規(guī)定上崗; 3、項目總監(jiān)是否超規(guī)定兼職,兼職工地必須有總監(jiān)代表; 4、監(jiān)理人員駐工地情況; 5、項目總監(jiān)調(diào)動,是否報公司、業(yè)主批準(zhǔn),到政府主管部門備案; 6、監(jiān)理人員調(diào)動,是否報公司備案; 7、項目監(jiān)理機構(gòu)組織是否書面通知業(yè)主和承建商。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查: 1、辦公設(shè)施是否符合項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度的要求; 2、辦公室布置是否符合項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度的要求; 3、項目監(jiān)理機構(gòu)必備的規(guī)范、()規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖是否滿足工作需要; 4、項目監(jiān)理機

3、構(gòu)必備測量儀器、常規(guī)檢測設(shè)備、工具等是否滿足要求。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查: 1、生活設(shè)施是否符合后勤管理制度的要求; 2、就餐情況; 3、安全保衛(wèi)工作。九、對工程部巡檢工作的檢查: 1、對監(jiān)理機構(gòu)的巡檢次數(shù); 2、巡檢記錄表的檢查; 3、公司、工程部提出問題的整改落實情況; 4、業(yè)主投訴問題的整改落實情況; 5、對政府執(zhí)法大檢查前的普查工作進行檢查; 6、對工程部巡檢的內(nèi)容進行抽查,每項目不少于20點。十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查: 對項目監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度進行抽查。十一、公司回訪業(yè)主: 1、聽取業(yè)主意見; 2、業(yè)主填寫回訪記錄表; 3、回訪意見通知工

4、程部、項目監(jiān)理機構(gòu)。十二、工程部組織情況檢查: 1、責(zé)任人的資質(zhì)是否符合公司要求; 2、工程部的合伙人是否在本行業(yè)中有較深資歷,是否與原單位解除勞動合同,工作關(guān)系是否轉(zhuǎn)入公司; 3、處領(lǐng)導(dǎo)能否愉快合作,正常開展工作; 4、是否按公司人事管理制度招聘人員; 5、是否對員工進行績效考核。十三、各種事件的調(diào)查: 1、業(yè)主投訴; 2、監(jiān)理工作失誤; 3、偷稅漏稅違法事件; 4、其它獎罰事件。十四、檢查情況通報: 1、匯總當(dāng)月檢查記錄; 2、重大問題發(fā)出整改通知單; 3、當(dāng)月檢查結(jié) 十五、考核: 1、工程部或項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)生內(nèi)部經(jīng)營承包合同中約定的違約事件,在當(dāng)月監(jiān)理資產(chǎn)核算時,給予處罰兌現(xiàn); 2、巡檢實行扣分制,扣分總計超100分時,按100分計; 3、巡檢得分=100-扣分值; 4、巡檢扣分1分分值為100元; 5、巡檢得分結(jié)果綜合平均后做為工程部的所有管理人員績效考核得分的控制上限; 6、項目巡檢得分低于70分,為未達(dá)標(biāo); 7、項目巡檢未達(dá)標(biāo)一次,公司扣工程部5000元。十六、本制度用表: 巡視檢查記錄表

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