1、陜西 西安2023.03總目錄CONTENTS第一篇 項目管理第二篇 企業文化項目管理篇目錄CONTENTS工程建設項目基本流程交付使用階段竣工驗收竣工結算與竣工決算項目后評價投資決策階段工程設計階段采購與施工階段項目建議書可行性研究項目評估立項決策方案設計初步設計及其審批擴初設計施工圖設計及其審批建設準備施工許可施工與安裝生產準備工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程實施項目通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權項目終止投資機會研究編制項目建議書進行項目可行性研究報批可行性研究報告申請核準或登記備案進行項目評估報批項目建議書政府投資項目政府投資項目企業投資項目企業投資項目通過招標、拍賣

2、、掛牌等方式獲得土地使用權簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領取國有土地使用權證辦理拆遷許可證，并委托拆遷公司進行拆遷通過通過未未通通過過通過通過通過通過批準批準批準批準未批準未批準通過通過通過通過未未批批準準或或未未通通過過未未批批準準工程建設項目建設項目設計階段工作流程委托設計單位進行初步設計委托設計單位進行初步設計規劃主管部門審定設計方案頒發通知書，核發建設用地規劃許可證規劃主管部門審定設計方案頒發通知書，核發建設用地規劃許可證編制設計階段管理工作計劃編制設計階段管理工作計劃委托設計單位進行方案設計委托設計單位進行方案設計報審綠化、人防規劃設計、委托勘探報審綠化、人防規劃設計、委托勘探消

3、消防防設設計計方方案案審審核核節節水水設設計計方方案案審審核核文文物物設設計計方方案案審審核核衛衛生生設設計計方方案案審審核核日日照照影影響響測測算算報報告告交交通通規規劃劃設設計計方方案案審審核核抗抗震震設設計計方方案案審審核核節節能能設設計計方方案案審審核核保保密密設設計計方方案案審審核核其其他他審審核核項項目目征求征求水燃水燃氣、氣、供熱供熱等市等市政部政部門的門的意見意見工程建設項目建設項目設計階段工作流程領取建設規劃許可證領取建設規劃許可證人防施工圖審批人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批規劃部門審查通過施工圖規劃部門審查通過施工圖委托設計單位進行施工圖設計委托設計單位進行施工

4、圖設計初步設計經行政主管部門批準初步設計經行政主管部門批準計劃及建設行政主管部門列入年度開工計劃計劃及建設行政主管部門列入年度開工計劃落實市政配套方案落實市政配套方案并簽署有關協議并簽署有關協議人防主管部門審查人防主管部門審查人防初步設計人防初步設計公安部門審查公安部門審查消防初步設計消防初步設計公安交通管理部門審查停車場公安交通管理部門審查停車場（庫）及內外道路設計（庫）及內外道路設計委托設計單位進行初步設計委托設計單位進行初步設計工程建設項目準備階段工作流程組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審到開戶行辦理資金證明到開戶行辦理資金證明落實施工現場落實施工現

5、場“三通一平三通一平”委托招標代理機構代理招標委托招標代理機構代理招標編制建設準備階段管理工作計劃編制建設準備階段管理工作計劃選定承包單位，簽署施工合同選定承包單位，簽署施工合同選定設備、材料供應單位，簽署采購合同選定設備、材料供應單位，簽署采購合同選定監理單位，簽署委托監理合同選定監理單位，簽署委托監理合同辦理招標、施工、監理合同及中標通知書備案手續辦理招標、施工、監理合同及中標通知書備案手續辦理質量監督及施工安全監督手續，領取受理通知辦理質量監督及施工安全監督手續，領取受理通知踏堪現場踏堪現場領取施工許可證領取施工許可證合格合格合格合格退回材料，條件合格后重新申報退回材料，條件合格后重新申

6、報不具備開工條件的退件，不具備開工條件的退件，現場違章開工的給予處罰，現場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦待條件合格后補辦不合格不合格不合格不合格工程建設項目管理基本流程簽訂項目管理委托合同簽訂項目管理委托合同項目建議書項目建議書可行性研究報告可行性研究報告項目評估項目評估方案設計方案設計初步設計初步設計施圖設計施圖設計施工前準備施工前準備施工及設備安裝施工及設備安裝試運行試運行竣工驗收竣工驗收備案及工程移交備案及工程移交項目后評價項目后評價簽訂項目可行性研究委托合同簽訂項目可行性研究委托合同竣工決算竣工決算設備、材料訂貨設備、材料訂貨辦理施工許可證辦理施工許可證施工招標施工招標審查通知施

7、工圖領取建審查通知施工圖領取建設工程規劃許可證設工程規劃許可證確定投資預算確定投資預算委托設計部門進行方案設計委托設計部門進行方案設計向人防部門報審人防規劃方案向人防部門報審人防規劃方案向園林部門報審規劃方案向園林部門報審規劃方案委托勘察單位進行地質勘探委托勘察單位進行地質勘探取得劃意見書基礎測繪地形圖取得劃意見書基礎測繪地形圖確定的投資概算確定的投資概算項目建設項目建設準備期準備期投資決策階段投資決策階段項目建設項目建設實施期實施期 設計階段設計階段施工及安裝階段施工及安裝階段竣工期竣工期 竣工階段竣工階段招投標基本流程招標工作準備建設單位或招標代理機構發布招標信息公告不合格不合格投標單位到

8、招標代理機構辦理投標申請投標單位資格預審確定投標單位領取招標文件勘察現場標前會議和招標文件答疑接受投標單位的投標文件不符合有關規定，取消投標資格召開“開標、評標、定標會議”確定中標單位，發出中標通知書簽 訂 合 同取消投標資格不符合規定不符合規定不合格不合格合格合格合格合格合格合格不合格不合格符合有關規定符合有關規定合同簽訂流程確定合同結構和性質合同條件擬定與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協商后做出調整方案合同簽訂項目合同、信息管理部門備案返返回回重重做做施工準備流程制定工程項目管理計劃表落實“三通一平”和大型臨時工程設施計劃和實施方案辦理相關手續與交接組織設備和材料招標工作確定設備和主

9、要材料供應商審核圖紙，編制施工技術組織措施，編制施工圖預算落實年度資金使用情況及貸款計劃采取招標形式確定工程參建單位施工技術準備發布工程開工令項目風險管理流程風險管理開始風險管理開始是否有風險？是否有風險？風險管理結束風險管理結束識別項目風險識別項目風險風險是否定量？風險是否定量？風險量大小？風險量大小？風險是否可以預防和減小？風險是否可以預防和減小？剩余風險是否很大？剩余風險是否很大？是否災難性風險？是否災難性風險？風險能否自身承擔？風險能否自身承擔？風險保留風險保留實施、檢查實施、檢查定性處理定性處理風險控制風險控制風險轉移風險轉移是是否否是是否否小小是是否否是是否否大大是是是是否否竣工驗

10、收流程編制竣工驗收計劃編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請接受承建單位的竣工驗收申請審核是否符合竣工驗收的條件審核是否符合竣工驗收的條件工程建設項目有關內業工程建設項目有關內業資料的審核資料的審核規劃、人防、消防、環規劃、人防、消防、環保、環境工程完成情況保、環境工程完成情況檢查各承建單位合同范圍內的項目是否完成檢查各承建單位合同范圍內的項目是否完成組織相關單位人員參加驗收并簽署驗收文件組織相關單位人員參加驗收并簽署驗收文件向建設質量監督機構提出申請向建設質量監督機構提出申請質量監督部門驗收質量監督部門驗收按有關規定進行工程備案按有關規定進行工程備案向建設單位進行工程移交向建設單位進行工

11、程移交不予驗收不予驗收不予驗收不予驗收限期完成限期完成要求承建單要求承建單位限期完成位限期完成不予驗不予驗收要求收要求相關單相關單位完善位完善不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格合格合格不符合不符合有未完有未完不合格不合格合格合格完成完成重新申請重新申請不合格不合格EPC管理流程及主要過程業主業主工程總承包商工程總承包商獨立企業獨立企業聯合體聯合體合作體合作體設設計計部部門門施施工工部部門門采采購購部部門門設設計計分分包包施施工工分分包包采采購購分分包包自行完成自行完成分包合同分包合同EPC總承包建設模式流程機會研究機會研究可行性研究可行性研究項目評估立項項目評估立項項目實施準備項目實施準

12、備初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計工程施工工程施工設備采購安裝設備采購安裝試運行試運行竣工投產竣工投產談判合同簽訂談判合同簽訂典型的典型的EPCEPC合同合同交鑰匙交鑰匙施工過程施工過程進度進度成本成本合同合同質量質量風險風險安全與環保安全與環保EPC總承包建設模式計劃管理流程EPCEPC項目管理過程項目管理過程設計設計采購采購施工施工EPCEPC項目合同管理過程項目合同管理過程EPC項目跟蹤與控制風險管理風險管理采購管理采購管理范圍管理范圍管理進度管理進度管理成本管理成本管理質量管理質量管理人員管理人員管理溝通管理溝通管理 編制風險 管理計劃 識別風險 風險分析 風險應對 編制采購 管理

13、計劃 收集需求 確定范圍 工作分解 定義活動 活動排序 估算資源 估算時間 進度計劃 估算成本 制定預算 規劃質量 制定人力 資源計劃 規劃溝通EPC總承包建設模式實施過程管理流程EPCEPC項目管理過程項目管理過程設計設計采購采購施工施工EPCEPC項目合同管理過程項目合同管理過程質量管理質量管理采購管理采購管理人員管理人員管理溝通管理溝通管理 實施質量 保證 實施采購 組建團隊 建設團隊 管理團隊 發布信息 管理干系 人期望EPCEPC項目跟蹤與控制項目跟蹤與控制核實范圍控制范圍控制進度控制成本質量控制績效報告監控風險管理采購EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程EPCEPC項目管理過程項

14、目管理過程設計設計采購采購施工施工EPCEPC項目合同管理過程項目合同管理過程EPCEPC總承包項目總承包項目施工過程施工過程核實范圍核實范圍控制范圍控制范圍控制進度控制進度控制成本控制成本質量控制質量控制績效報告績效報告監控風險監控風險管理采購管理采購接口監控接口監控變更管理變更管理項目管理計劃（更新）項目管理計劃（更新）項目成果項目成果工作績效測量結果工作績效測量結果成本預測成本預測質量控制測量結果質量控制測量結果風險登記冊風險登記冊采購文檔采購文檔項目跟蹤與控制項目跟蹤與控制EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程履約管理履約管理變更管理變更管理爭議解決方案爭議解決方案EPCEPC項目

15、管理過程項目管理過程成本管理成本管理質量管理質量管理進度管理進度管理SHESHE管理管理合同管理合同管理設計風險設計風險采購風險采購風險施工風險施工風險合同管理合同管理合同簽訂合同簽訂階段風險階段風險合同執行合同執行階段風險階段風險投標前風險投標前風險投標報價風險投標報價風險成本風險管理成本風險管理質量質量風險風險管理管理進度進度風險風險管理管理SHESHE風險風險管理管理EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程E EP PC C總總承承包包項項目目投投標標解解決決方方案案設計設計采購采購施工施工技術解技術解決方案決方案商務解商務解決方案決方案管理解管理解決方案決方案成本分析成本分析標高金分

16、析標高金分析協調控制協調控制分包分包經驗經驗計劃計劃組織組織采購需求及策略采購需求及策略業主需求實現途徑業主需求實現途徑解決施工中技術難題解決施工中技術難題施工方案可行性施工方案可行性設計資源設計資源業主需求識別業主需求識別設計方案可建造性設計方案可建造性設計設計/采購采購/施工進度施工進度管理團隊組織結構管理團隊組織結構分包策略分包策略經驗策略經驗策略成本組裝成本組裝費率費率生命周期成本分析生命周期成本分析價值增值點判斷價值增值點判斷風險識別風險識別報價模型選擇報價模型選擇設計設計/采購采購/施工協調與銜接施工協調與銜接進度控制進度控制質量安全協調質量安全協調設計階段內部協調與控制設計階段內

17、部協調與控制采購階段內部協調與控制采購階段內部協調與控制施工階段內部協調與控制施工階段內部協調與控制PPP項目管理流程項目識別階段PPP項目管理流程項目準備階段PPP項目管理流程項目采購階段PPP項目管理流程項目執行階段PPP項目管理流程項目移交階段企業文化篇01回顧發展歷史 感受五建的深厚底蘊02堅守正道品格 凝聚五建的文化精髓03厚植績效文化 點燃五建的向上引擎04突出務實擔當 打造五建的人才高地目錄CONTENTS眾所周知“一年企業靠運氣，十年企業一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化靠經營，百年企業靠文化”到底什么是企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同

18、、遵守、帶有本企業特色的價值觀念五建的企業文化五建的企業文化Corporateculture務實務實 創新創新 開拓開拓一、回顧發展歷史一、回顧發展歷史 感受五建的深厚底蘊感受五建的深厚底蘊務實務實 創新創新 開拓開拓知所從來，方明所去五建從1956年初建到今年，已有67年的歷史了，在這67年的征程中，五建和建工的兄弟單位逐步匯聚成建工“淵源于軍隊、成長于兵團、壯大于地方、復興于央企淵源于軍隊、成長于兵團、壯大于地方、復興于央企”的開拓文化，在這期間，五建形成了我們特有的企業精神。我們既有淵遠深厚的紅色基因、又有敢闖敢拼的時代品格，五建就是在這樣的文化傳承中不斷開拓，在新征程中再次崛起尤其是近

19、年來，公司堅持以“拓展幸福空間拓展幸福空間”為使命，緊抓“一帶一路一帶一路”歷史機遇，實施“立足新疆、東進西立足新疆、東進西出出”戰略布局，開啟了公司發展新紀元，也賦予了企業文化新內涵，主要呈現出以下幾個特點：務實務實 創新創新 開拓開拓一是政治底色更加鮮明。一是政治底色更加鮮明。2020年新冠疫情發生后，公司七度抗疫出征，特別是2022年，公司上下竭盡全力克服物資匱乏、人員短缺、工期緊張、病痛折磨等重大難題，高質高效完成米東區蘆草溝隔離點和烏魯木齊方艙醫院項目建設，完成了一次次看似不可能完成的極限挑戰二是品牌形象更加閃亮。二是品牌形象更加閃亮。近年來，公司在各領域獲得了多項榮譽，北京延慶項目

20、獲評國家級標準化工地，“樹上山”項目獲全國市政工程最高質量獎，哈密S245項目青年員工風采多次在央視播出，中建紫云閣、天山區老舊小區改造等一批項目提前完成竣工驗收，江湖地位不斷提升，企業品牌影響力顯著提升三是文化傳播更加廣泛。三是文化傳播更加廣泛。結合黨的十九大、二十大和建黨100周年、中建組建40周年、建工組建70周年等重點節點，深入報道公司在黨的領導下服務經濟社會發展的突出貢獻、重大成果，在中央級、省部級等主流媒體刊稿量逐年增加，僅2022年就在中央電視臺展播5次，贏得社會各界廣泛關注務實務實 創新創新 開拓開拓務實務實 創新創新 開拓開拓新發展階段賦予企業文化新的內涵，成為最鮮明的時代特

21、征。我們作為央企，要始終牢記“國之大者國之大者”，做到與時代和國家脈搏同頻共振。這些年來我們積極參與抗洪搶險、疫情防控、脫貧攻堅、鄉村振興、轉移就業等工作，充分展現了“打得了硬仗、扛得住重壓、經得起磨難打得了硬仗、扛得住重壓、經得起磨難”的企業品格和厚重力量。我們要把這些與時俱進的文化特質與項目精益建造、完美履約緊密結合起來，我們要將家國情懷的格局視野、勇擔使命的價值追求融入全體員工的職業精神之中，推動員工思想破冰，實現企業文化持續升級務實務實 創新創新 開拓開拓二、堅守二、堅守“正正”道品格道品格 凝聚五建的文化精髓凝聚五建的文化精髓務實務實 創新創新 開拓開拓大家來看下“正正”字。“正正”

22、，最初有“征伐征伐”之義，因而引申出平定、匡正、端正、治理、準則、法治等意義。“正正”者，大道也者，大道也，既包含道德操守，又包含客觀規律，還包含正確的理論。一切被實踐所證明了的正確的東西，以及從無數次成功失敗中得出的寶貴經驗，都謂之為“正道正道”。中國的文字很有意思，我們可以將“正正”字拆解開來，可以看到上面是“一一”、下面是“止止”，可引申出“爭創一流、令行禁止爭創一流、令行禁止”務實務實 創新創新 開拓開拓企業文化是作風建設的外延，作風建設是企業文化的內涵企業文化是作風建設的外延，作風建設是企業文化的內涵2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是五建擴大規模、做強管理的攻堅之

23、年，更是我們塑造五建文化的關鍵之年，我們要借力生風，強勢推進，努力打造“爭創一流、爭創一流、令行禁止令行禁止”的“守正守正”企業品格，為公司落實高質量發展奠定堅實思想基礎努力努力“爭創一流爭創一流”要堅決克服“船到碼頭車到站”的慵懶思想慵懶思想要始終保持“戰戰兢兢、如履薄冰”的危機意識危機意識要牢固樹立“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界精神境界0101務實務實 創新創新 開拓開拓一是要保持一流的狀態堅持把管長遠的工作抓扎實，在班子建強、設施建硬，制度健全、能力提升方面，不斷健全完善公司各項制度，不斷強化合規管理，努力形成一流的現代化企業管理體系要堅持要堅持對標一流對標一流做到做到方法一流

24、方法一流要實現要實現制度一流制度一流堅持做到“五勤五勤”二是堅持一流的標準努力努力“爭創一流爭創一流”0101務實務實 創新創新 開拓開拓要堅持“穩穩”字當頭，圍繞中建集團“一創五強一創五強”戰略目標和“166”“166”戰略舉措，堅持穩中求進總基調，緊扣高質量發展主題，致力“規模做大、管理做強規模做大、管理做強”兩大目標，發揚“拼”的精神、保持“干”的勁頭、堅持“實”的作風，以黨的建設為統領，深化區域經營、持續攻堅市場規模，聚焦精品建造、持續攻堅品質履約，強化基礎管理、持續攻堅科技引領，激發創效活力、持續攻堅運營質量，筑牢發展根基、持續攻堅風險管控，錨定管理效能、持續攻堅治理水平，持續深化“

25、六專六專”行動和“厲行節約厲行節約 勤儉辦企勤儉辦企”專項行動，奮力實現公司“535”“535”目標。特別是要在推進高質量發展上轉變發展理念，優化發展結構，夯實發展基礎，推進高質量發展 努力“爭創爭創一流”0101務實務實 創新創新 開拓開拓三是要創造一流的業績時代永遠眷顧對底線的堅守，沒有底線最終會輸掉一切“一把手”作為法律上的責任主體、道義上的形象代言、動力上的示范引領，要以更高的標準要求加強自律，主動接受監督、自覺接受監督、樂于接受監督，習慣在監督下工作和生活；常懷敬畏之心，敬畏組織、敬畏人民、敬畏法紀，心存戒懼、守住底線、遠離紅線；不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，勤掃思

26、想之塵，多思貪欲之害，常破“心中賊”，善養“浩然氣”，始終保持共產黨人的政治本色做到做到“令行禁止令行禁止”0202務實務實 創新創新 開拓開拓一是狠抓“一把手”這一“關鍵少數”作風過硬，再難的事都能干成；作風不強，能干的事也干不成。當前，公司奮力實現“中建前十、精工筑造、客戶首選、員工中建前十、精工筑造、客戶首選、員工幸福幸福”的愿景正在進行，這是我們每一個五建人的光榮與夢想。近期我們對標中建八局西北公司和中建新疆建工西北公司，越發感覺到比我們優秀的公司都非常努力我們只有更加倍的努力，以更加過硬的作風激發奮斗精神，把各項工作往前趕、朝前干；要以爭做爭做高質量發展的開路人、爭做爭做科技創新的先

27、行軍、爭做爭做綠色協同發展的領跑者、爭做爭做踐行社會責任的帶頭人、爭做爭做全面從嚴治黨的排頭兵、爭做爭做引領時代發展的弄潮兒，在實際工作中推進作風建設，以過硬作風提高工作成效，奮力譜寫公司高質量發展新篇章做到做到“令行禁止令行禁止”0202務實務實 創新創新 開拓開拓二是強化作風過硬這個“關鍵因素”要把維護政治紀律和政治規矩作為問責工作重點，不斷強化各級黨組織和黨員干部的“四個意識四個意識”，推動解決黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力，黨的紀律松弛等問題問責工作一定要在“實實”上下功夫，依規依紀、實事求是開展問責；要在“準準”上下功夫，分清主次，明確責任；要在“嚴嚴”上下功夫，該打的板子堅決打下去

28、，決不搞下不為例、網開一面探索建立干部“慵懶散慵懶散”降級降薪機制和末位淘降級降薪機制和末位淘汰機制汰機制，運用好監督執紀“四種形態四種形態”，并把問責的責任壓給領導班子特別是“一把手”，形成工作常態化、制度化，不斷增強各級黨組織落實政策和解決問題的能力做到做到“令行禁止令行禁止”務實務實 創新創新 開拓開拓三是做好追責問責這項“關鍵工作”要突出問責的政治性要突出問責的政治性要突出問責的嚴肅性要突出問責的嚴肅性要突出問責的制定性要突出問責的制定性0202務實務實 創新創新 開拓開拓三、厚植績效文化三、厚植績效文化 點燃五建的向上引擎點燃五建的向上引擎強化公司不斷強化績效考核管理，就是要打破平均

29、主義，強化正負向激勵。通過考核提拔一批人，淘汰一批人，為想干事、能干事的員工提供廣闊平臺，讓“優者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為常態，營造以業績論英雄、按貢獻排名次、以創效定獎罰的工作氛圍。我們各單位都要力爭上游、力爭一流，爭先進位,牢固樹立“只有干出好成績，才能實現高收入”的理念務實務實 創新創新 開拓開拓公司與各單位簽訂年度經營責任書三級單位的三級單位責任書考核得分將應用于經營者年薪計算（如：得分120分，則在應發年薪基礎上乘以1.2系數；得分80分，則在應發年薪基礎上乘以0.8系數）經營業績責任書考核責任書的制定方面，突出鮮明的價值導向和重點任務保證壓力傳遞和責任落實務實務實 創新創新

30、 開拓開拓組織績效考核及應用組織績效考核及應用0101務實務實 創新創新 開拓開拓項目績效考核及應用項目績效考核及應用0202項目經理：項目標準化考核綜合得分即為項目經理季度考核得分其他班子成員：主要從工作任務清單和項目標準化考核綜合得分兩個維度進行項目班子考核項目員工考核在標準化考核整體排名在公司前20%的項目部：項目管理人員A檔比例可達35%；整體排名后20%的項目部：項目管理人員A檔比例不得超過10%。應用在薪酬方面，A檔和C檔員工差距將拉開20%左右務實務實 創新創新 開拓開拓四、突出務實擔當四、突出務實擔當 打造五建的人才高地打造五建的人才高地黨在新形勢下的強軍目標，就是建設一支聽黨

31、指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊。聽黨指揮是靈魂；能打勝仗是核心；作風優良是保證。習近平為企業高質量發展奠定堅實的基礎思想：認同企業文化和價值觀、忠誠企業作風：敢于擔當、勇于負責、勤于奮斗 能力：綜合能力和專業能力過硬務實務實 創新創新 開拓開拓選用方式人才盤點人才入庫梯隊提拔人才選用選用原則外部引進內部選拔政治強敢擔當勇爭先重點關注急難險重關頭、艱苦困難基層，歷練扎實、業績突出、群眾公認優秀人才通過人選盤點、動態調整人才入庫、梯隊人才提拔，暢通人才選用渠道務實務實 創新創新 開拓開拓選用保障“1+2+3”青藍人才 培養計劃 青年員工交流座談會 梯隊人才談心談話務實務實 創新創新 開拓開拓選用成效85后D職級干部占比由2020年21%提升至54%30歲以下青年人才提任為項目“鐵三角”占比由2020年25%提升至41%一級梯隊人才庫9人二級梯隊人才庫26人三級梯隊人才庫103人務實務實 創新創新 開拓開拓