1、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業部與片區成本之間是矩陣式管理模式，為了實現公司經營戰略目標，完善成本管 理體系，為集團新項目開展做好服務支持工作，加強項目實施過程中的成本監督和分析，為標 準成本的建立提供技術數據的支持，及時反饋成本信息實現工程造價的合理確定和有效控制， 工程計價過程規范化。建立本垂直管理體系。 2.2.事業部成本合約中心主要職責事業部成本合約中心主要職責 2.1 總責：統籌事業部全流程、全過程成本管理，負責構建成本合約體系，輸出成本管理 系統，指導片區成本工作。 2.2 目標成本管理：負責組織制定各項目及其各階段的目標成本，審核片區公司編制的各 階
2、段目標成本。 2.3 招投標管理：參加權限內招投標文件的審核、入圍、定標評審。配合技術部門、采購 部門進行產品和供方調研。配合相關部門進行戰略合作伙伴洽談管理。 2.4 合約管理：負責組織標準合同文本的編制、審批與推廣應用，審核權限內的合同文本 中的價格、付款等經濟條款。 2.5 動態管理：負責目標成本動態管理，對片區公司目標成本超支提出成本管理意見及建 議，對超出預期成本變動情況進行預警。 2.6 變更洽商管理：審核權限內工程設計變更和工程（經濟）洽商。 2.7 結算管理：負責權限內單項工程的工程預結算復審、終審或委托外審，參與重大項目 結算工作談判。負責按權限對片區公司成本結算進行審核。
3、2.8 信息管理：負責建立成本造價信息庫并推廣應用，負責建立和維護成本數據庫、材料 價格信息庫，ERP 權限以內數據錄入。 2.9 制度建設：負責建立健全成本管理體系、合同管理體系，指導各片區成本制定成本管 理實施辦法，并監督執行情況。 3 3、片區成本管理部主要職責：、片區成本管理部主要職責： 3.1 總則：負責項目的預結算及動態數據采集分析等全過程動態管理，銷售面積的計算、 資金計劃的編制等；配合事業部成本管理部完善各項制度的制定和執行及信息庫的建立； 參與 施工圖設計成本優化等。 3.2 目標成本管理：負責目標成本的編制、調整、分解；并對目標成本的超支情況及時分 析匯總上報； 3.3 招投標管理：負責片區組織招標采購的各項招標文件的編制、修改、流程發起、組織 溝通協調各部門進行考察、入圍、定標評審、談判、編制商務標評標報告等； 3.4 合約管理：負責編制、簽訂各項目的合同文本，執行應
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