1、 招聘渠道優缺點分析、潤豐項目招聘招聘渠道優缺點分析、潤豐項目招聘 一、一、企業的招聘渠道如下表：企業的招聘渠道如下表： 途徑 優點 缺點 適合招聘人 員 備注 中介機構 推薦(獵頭 公司) 效率高，招聘有的放矢， 節省人力；在人員的從業 素質、職業道德上也有一 定的保證。 成本過高（中介成功的人員年 薪的 3050）；有著企業 本身缺乏人員儲備的弊端 企業中高層 管理人員； 部分要求較 高的基層管 理人員 有廣泛人才搜索 網絡，能根據企 業所需人才的職 業和職位的不 同，為企業推薦 不同的人才。推 薦同時，會幫助 企業對推薦人才 進行資質審查， 技術技能的評 測。 媒體公開 招聘（如 報紙招
2、 聘、電 視、電臺 廣告） 可以獲得大量的人才信 息，企業可選的余地較 大；也會吸引到平均素質 較高的人才前來；為企業 本身打了一次廣告 招聘費用相對較大；因簡歷 多，因此短時間內帶來很大的 工作量； 中基層管理 人員及部分 要求較高的 基層人員 招聘會現 場招聘 比較直觀，可見到應聘者 本人，可了解應聘者本人 的一些相關的信息，現場 進行選拔；參加招聘會的 人員較多，可選擇余地大 時間短，不能當場對應聘者進 行詳細的審查和評測，需要進 行下一個面試或者筆試環節； 現場招聘者個人因素，易造成 對應聘人員把握不準，造成真 正優秀人員的流失 基層管理人 員；文職 類；技術類 員工 招聘會是一個最
3、現實最熱烈的招 聘方式 互聯網人 才庫搜索 獲得的信息量較大，可選 擇的面也很廣；能對號入 座，尋求自己需求的人 才。 招聘者的工作量大，想要從成 千上萬的求職者信息中搜索出 合適的人選，需要大量的時 間；通過網上的簡歷盡量把自 己包裝得盡量完美一些，造成 招聘企業資源的浪費 中基層管理 人員；文職 類人員 社會公共 部門的推 薦 招聘成本較低，選擇的余 地較大，招聘的人珍惜任 何工作機會，穩定性較 高。 人選存在從業能力的問題，要 么年齡較大，要么就是因為專 業技能較差而失業；因是畢業 生，企業需要付出大量的成本 去進行培養和教育 銷售代表、 促銷員員、 基層員工 社會公共部門指 的是象由政府主 辦的社會就業中 心，各個大學或 者專科學校的就 業輔導中心。 內部選拔 成本較低，選拔出的人員 對企業的產品和企業文化 都已經駕輕就熟，不存在 象“空降兵”存在融入問 題，忠誠度較高，而且對 企
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