招商地產(chǎn)項目總體計劃控制作業(yè)指引（5頁）.doc
-
資源ID：135138
資源大小：211KB
全文頁數(shù)：4頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
招商地產(chǎn)項目總體計劃控制作業(yè)指引（5頁）.doc
1、 項目總體計劃控制作業(yè)指引項目總體計劃控制作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 版本號版本號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批人審批人 1. 流程圖流程圖 項目總體計劃控制流程 支持性文件 控股 運營管理中心 工程采購部城市公司總經(jīng)理 城市公司其它 部門 城市公司項目部 控股 總經(jīng)理辦公室 里程碑計劃、項目 總體計劃 編制專項計劃 日常檢查 糾偏 計劃批準 編制專項計劃、匯 總 編制專項計劃 專項計劃批準 組織實施專項計劃 偏差是否影響 里程碑節(jié)點 預警 計劃調(diào)整 審批調(diào)整計劃N Y Y Y N Y 編制調(diào)整專項計劃
2、 編制調(diào)整專項計劃 編制調(diào)整專項計劃 N NN 審核 審核 審批 工程竣工 項目工程管 理程序 工程管理策 劃程序 2. 指引指引概況概況 指引指引目的目的 規(guī)范對和的管理，以實現(xiàn)公司 經(jīng)營目標要求為最終目的。 適用適用范圍范圍 適用于本公司開發(fā)項目的和的管 理和控制。 定義定義 項目總體計劃控制是指對整個項目的、和的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控，提前預警，及時糾偏，使 項目進度達到公司經(jīng)營目標的要求。 指引指引主導部門主導部門 工程采購部 指引指引參與部門參與部門 城市公司項目部、城市公司其他相關部門 部門部門 指引指引中承擔職責中承擔職責 城市公司項目城市公司項目 部部 1根據(jù)總部下達的和編制項目
3、相 應專項計劃并報城市公司總經(jīng)理審批。 2對專項計劃的執(zhí)行進行控制。 3當實際進度發(fā)生偏差時采取有效措施加以糾偏。 工程采購部工程采購部 1根據(jù)總部下達的編制并報審 批。 2對和中節(jié)點執(zhí)行情況實時監(jiān) 控，對偏差較大節(jié)點及時分析原因并發(fā)起預警。 3配合和節(jié)點調(diào)整工作。 城市公司其他城市公司其他 相關部門相關部門 1根據(jù)總部下達的和編制項目相 應專項計劃并報城市公司總經(jīng)理審批。 2配合和節(jié)點調(diào)整工作。 城市公司城市公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 1. 審核， 2. 審批項目相應專項計劃， 3. 審核和的預警。 區(qū)域分管總區(qū)域分管總 1、 審批， 2、 審核和的預警， 3、 審核和節(jié)點調(diào)整。 運營管理中心運營管理中心 1、 審核， 2、 參與和的預警和報備， 3、 發(fā)起 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 1、 審批和的預警， 公司總經(jīng)理辦公司總經(jīng)理辦1、 審批， 公會公會 2、 審批和節(jié)點調(diào)整。 3. 工作程序工作程序
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
