1、招商獎金分配考核管理制度招商獎金分配考核管理制度 一、招商獎金的說明一、招商獎金的說明: : 招商獎金發放是為了激勵參與開業所有人員的積極性,項目 按照既定的時間開業且營業面積達到預定目標或以上(分期開業 的項目招商獎金按分期區域的開業時間發放),對項目的參與全 體人員給予肯定與褒獎。招商獎金主要是對參與招商的人員進 行獎勵,同時也是為了明確對招商人員的考核標準,使之在招商 工作中能把握集團的利益方向,爭取更佳的合作條件。 二、招商獎金的分配二、招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業管理中心所得招商傭 金的20%; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達
2、成時 間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個 大項進行考核, 2.3項目招商獎金的分配: 注:1、參與項目招商的商業管理中心人員以對應方式及對應的 職位分配開業獎金。 2、如主辦招商人員在招商體系內無直接上級,則將主辦人招 商人員獎金以外所有部分作為招商團隊獎基金。 三、招商獎金的考核三、招商獎金的考核: : 3.1由項目的招商文員填報“招商獎金招商業績考核計分表”, 根據考核標準按分數段評定分數,并按店鋪開業情況填寫 “招商獎金分配匯總表”進行統計,經項目招商負責人和 公司領導審核后,報商業管理中心審批; 3.2獨立商鋪及品牌店須經商業管理中心分管的招商總監審核, 經商業管理中
3、心領導審批后生效; 3.3次主力店及主力店須經商業管理中心招商副總經理審核,經 商業管理中心領導審批后生效。 四、招商獎金的發放四、招商獎金的發放: : 4.1招商獎金發放前主動離職的,不予補發開業獎金。 4.2獎金分配方式： 1. 獎金基數：第二年租金的第一個月租金的20%作為招商傭 金。 2. 獎金發放原則：簽訂租賃合同并繳納定金，發放70%招商傭 金，另30%招商傭金在開業后一個月發放。 3. 獎金分配方式：主辦招商人員占招商獎金的70%，主辦招商 人員招商體系內的直接上級占招商獎金的20%，招商部團體 獎基金占招商獎金的10%。 4五、懲處規定五、懲處規定: : 5.1連續3個月未達成個人業績指標,按工作不合格給予辭退,并 不補發已招商部分的開業獎金; 5.2損害公司利益、公司形象的言行,如:擅自承諾商家無法達成 的商務條件; 向客戶虛構商場業態規劃; 透露商場招商機密(如商務條件
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