1、招商部績效考評制度參考招商部績效考評制度參考 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在 職務上的工作行為和工作效果。 一、考評的目的和用途一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員 工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。 二、考評的原則二、考評的原則 1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應 保持1年之內考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、 偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對于
2、同一崗位的員工使用相同的考評標準； 4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。 三、考評的內容和分值三、考評的內容和分值 1、考核的內容分以下三部分： （1）、招商簽約率：本季度內完成的招商面積指標，由任務布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； （3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或 被服務者進行考評。 2、分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45 分。對于在試用期的員工,崗位工作、工作態度兩項分值乘以200% 。 四、績效工資的設定及發放四、績效工資的設定及發放 1、績效工
3、資占工資總額的20%,即每月扣除工資總額的20%； 2、被考核人的當季度績效工資為 標準績效工資被考評人考評分值總分3 例如:某員工總工資為2000元,則標準績效工資為 200020%=400元 季度考評分值為100分 則該員工當季度應得績效工資為 400元100分180分3=666.66元 3、被考核人的考評得分低于總分值的50%,績效工資不予發放； 4、被考核人的考評得分高于總分值的80%,績效工資全額發放； 5、被考核人的上季度的績效工資在次月10日之前一次性發放。 五、考評的一般程序五、考評的一般程序 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序； 2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分； 3、直接上級一般為該員工的考評負責人； 4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。 六、保
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