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招商部人員KPI績效考核制度（4頁）.doc

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招商部人員KPI績效考核制度（4頁）.doc

1、招商部人員績效考核考核目的：1、促進招商部整體團隊建設(shè)，保障公司招商運營日常工作的正常進行，保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。 2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。考核辦法：招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo)：保障公司正常招商，日常運營、租金收取、調(diào) 整工作，招商團隊穩(wěn)定發(fā)展。招商部人員工資由基本工資+崗位工資+績效工資三部分組成，基本工資+崗位工資按照公司制定的“公司人員崗位級別工資制度” 執(zhí)行。績效工資考核部分，主要針對員工日常工作的考核。考核內(nèi) 容：工作態(tài)度、工作能力、團隊合作、招商完成情況、租金收取情況、日常

2、工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。績效工資由二部分業(yè)績提成組成： 1、租金收繳業(yè)績提成采用招商人員追蹤負責(zé)制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資租金收繳完成比例 100% 績效工資按到賬租金提取 2%提成；租金收繳完成比例 90% 績效工資按到賬租金提取 1.5%提成；租金收繳完成比例 80% 績效工資按到賬租金提取 1%提成；租金收繳完成比例不能達到 80% 無提成；如連續(xù)三個月（二個季度）租金收繳完成比例不能達到 80%，建議由人事部另行安排工作。 2、項目招商業(yè)績

3、提成風(fēng)險金招商人員在項目招商個人業(yè)績提成部分的 10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績效工資招商計劃完成比例 100% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金 100%發(fā)放；招商計劃完成比例 80% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金 80%發(fā)放；招商計劃完成比例 60% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金 50%發(fā)放；招商計劃完成比例不能達到 60% 無此項績效工資；如連續(xù)三個月（二個季度）招商計劃完成比例不能達到 60%，建議由人事部另行安排工作；如在規(guī)定的總體招商計劃完成時間內(nèi)提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績提成風(fēng)險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）二、項目招商績效考核項目招商績效考核目標(biāo)：最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。項目招商績效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據(jù) 招商項目的整體招

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招商部人員KPI績效考核制度（4頁）.doc

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