1、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密、組織細致，那么招商簽約會議則成為 關系到招商工作成敗的點睛之筆。這里是這樣一個關系，招商會能 否獲得豐收來源于整個工作，包括前期工作的周密細致，而同時招 商會又是整個招商工作的組織策劃的集中展示。即沒有畫龍何需點 睛，畫龍不點睛則是畫了一條死龍。 功敗垂成源于會議組織不專業 不成功的企業招商會常會出現如下幾個問題。 1、所邀參會的經銷商的識別調查信息跟蹤、會前溝通未到位， 對所來經銷商的人數、質量、類別、分布、心態及所關心的的問題 和疑慮心中無數。 2、會議的內容結構、流程設計不合理，演講者的綜合素質不 夠。有關公
2、司的產品、營銷模式、政策的演講介紹缺乏策劃及針對 性，索然無味，未能激發經銷商濃烈的興趣。會議開完，經銷商的 疑慮不僅沒有消除反而顧慮增加。 3、對經銷商的顧慮、疑問準備不足，常被經銷商問的卡殼，或 不能自圓其說。 4、 缺乏對會議整體組織的駕馭能力，缺乏對參會經銷商有意 識的管理引導，致使個別心態偏激的經銷商反而操縱了會場氣氛， 造成會議整體被動局面。 如果出現了以上幾種情況，簽約效果就可想而知了，那樣即使 前面工作組織得再細致，招商工作結果都是很難樂觀了。筆者曾有 意識地參加過幾個企業的招商會，發現所參會經銷商數量到質量還 可以，但只因會議組織太過粗糙，不專業，結果均不理想。 針對經銷商的
3、利益點是關鍵 那么怎么組織呢？筆者認為關鍵是要深刻理解經銷商的心理狀 態和利益點。從而使會議的內容、程序及組織有針對性。一般的經 銷商只要來參會，會抱著想抓住機會賺錢發展的心理。而能夠激發 經銷商興趣的則是（1）產品是否有前景，是否有產品力。（2）利 潤空間是否夠，是否有錢可賺。（3）推廣支持是否周密可行，支持 力度是否大，能否到位。（4）企業是否有實力、信譽、承諾能否兌 現（包括支持、協銷承諾及經銷商風險控制承諾等），同時，這些 問題又成為經銷商的疑慮。因此，經銷商的簽約與否實際就是廠方 能否最終利用招商工作及招商會議最終使經銷商的理性天平更多的 偏向信任一面。 因此招商會議的直接目的則應使所來經銷商達到五個信任，即 （1）信企業：使經銷商了解、確信企業是有實力、講信譽的，有能 力、有戰略、有遠見的。（2）信產品：產品的功效確實、賣點獨 特、定位準確、質量可靠，是有市場前景的產品。（3）
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