1、研討長春卓展購物中心的成功之路研討長春卓展購物中心的成功之路 長春卓展時代廣場百貨有限公司成立于 1997 年 12月，隸屬于香港卓展集團，下設卓展購 物中心、卓展天天酒店和卓展寫字樓三個經營實體。是一家集百貨零售、酒店及餐飲娛樂 于一體的大型休閑廣場式商業企業。 卓展時代廣場整體規劃設計由美國著名商場設計公司 SOM擔綱，設計思想以循環式 的米蘭長廊為結構布局，全場占地面積 1.5萬平方米，建筑面積 13.3萬平方米。廣場內配 有 32 部自動扶梯、18部客用升降梯及 4部大型貨梯各種現代化的智能管理系統，為購 物、休閑、辦公提供了國際一流的環境與設施。 卓展購物中心以“創造生活、引導消費”
2、為經營理念的卓展購物中心，倡導國際知名品牌 與國內優良品牌相結合的獨樹一幟的品牌經營之路，一流的購物環境、優質的溫情服務， 融洽的客戶關系，科學的現代化管理，規范的工作流程，以人為本的激勵機制，合作的團 隊精神，這一切都賦予了卓展廣闊的發展空間，實踐使卓展人感悟到：攀登是我們的天 性；實干是我們的語言；互惠互利是我們的承諾；共創美好是我們的期盼。目前，長春卓 展購物中心已成為全國知名品牌店，年銷售額達 7-8 億元。 卓展購物中心定位于高檔流行品牌百貨與多種業態的有機結合，在開業之初到現在， 一直沒有改變當初的定位初衷，并得到了發揚和光大， 卓展購物中心的成功是必然還是偶 然，對我們東北的購物
3、中心的發展有何借簽，他的成功之路在于哪里，請各們業界朋友給 于點評，以便于我們更好的總結經驗，做出更多更好的項目來！ Re:研討長春卓展購物中心的成功之路研討長春卓展購物中心的成功之路 我從 1998 年 3 月卓展籌備期那會兒在到 2000 年 12月離開，我說說我的觀點把。 首先，卓展這個項目并不算成功，最多僅可算作一個運營良好的項目。 其原因有三：1、前期投資過度，加之后來多次追加投資使其 ROI的水平至今仍然偏低。 我可以負責的說他是用巨額投資堆砌出來的項目，這個投資魄力也就是華海石油能做的出 來。東北不會再有第二個了。 2、樓體體量過大，屬于典型的規模不經濟。大量營業面積浪費。salse per squm 的指數偏 低。 3、品牌重復現象很多，出現了內部品牌競爭的現象，這與其面積過大招商求形象不求效益 有關。目前很多供應商處于半虧損狀態。 當然，卓展也有其長處。 我個人認為有以下
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