北京輕工集團商業物業經營管理暫行規定（6頁）.doc
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北京輕工集團商業物業經營管理暫行規定（6頁）.doc
1、北京輕工集團有限公司北京輕工集團有限公司 商業物業經營管理暫行規定商業物業經營管理暫行規定 （2012 年 1 月） 第一條第一條 為了進一步規范集團所屬商業物業的經營管理行為，明 確集團商業物業經營的基本方針與原則， 推進集團內部物業資源 統一整合與開發，確保集團內各項目之間信息交流的完整與順 暢，逐步提升集團商業物業的經濟效益，特制定本暫行規定。 第二條第二條 適用范圍： 本規定適用范圍為輕工集團系統內所有企業。 第三條第三條 商業物業的經營方針：抓住機遇，整合資源，開拓市場， 創造價值。通過調整，努力培育商業物業的核心競爭力，形成自 主品牌，實現集團的可持續發展。 第四條第四條 商業物業
2、經營的基本原則 1、樹立“逐步實現分租，堅決消滅轉租，盡量避免裸租”的基 本原則，直接面對終端客戶追求高收益，以合理投入提升物業經營價 值換取增值回報的經營思路。 2、自營與出租相結合的原則。合理分配自主經營面積與出 租經營面積的比例，力爭通過在寫字樓、酒店、賣場等業態中， 以自主經營的模式形成自有品牌，樹立集團形象；在餐飲娛樂、 商鋪等業態中，以出租經營的方式，獲得穩定的收益。 3、統一客戶評價與資信管理原則。統一客戶評價標準，建 立客戶資信情況檔案，實施動態評價與管理。客戶評價體系重點 關注：社會知名度和社會影響力；注冊資金與企業資產狀況；良 好的企業信譽；在相關行業中的成功運營經驗。盡可
3、能回避可能 涉及到黃、賭、毒、洗錢等國家法律禁止的經營行為，以及虛張 聲勢或過分夸大自身背景的客戶。 4、統一規劃定位原則。在對物業進行重新規劃和定位的基 礎上，逐步提升物業檔次，有意識地對客戶進行選擇，調整租賃 客戶的結構，逐步淘汰低端客戶。同時亦可結合本單位物業的規 劃定位，對房產進行更新、改造以求與定位客戶的需求相吻合。 5、價格和租期的確定遵循市場化原則。在對周邊商業物業 市場進行充分調研的基礎上合理確定租金水平， 從實際運營的角 度區別對待不同業態對租期的要求。租期原則上對待酒店、專業 賣場類客戶不超過 10 年，對待餐飲、零售商鋪類客戶 3-5 年， 寫字樓類客戶 1-3 年。 6、以點帶面的市場調研原則。集團所屬企業要在作好主業 的基礎上，對本企業所在區域（半徑 1-3 公里）寫字樓、酒店、 商鋪、餐館等業態的商業物業租售行情和運營基本狀況進行收 集，將有關數據填報在物業經營
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