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工作現(xiàn)場管理思路及措施（5頁）.doc

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工作現(xiàn)場管理思路及措施（5頁）.doc

1、現(xiàn)場管理的思路及措施現(xiàn)場管理的思路及措施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 小故事有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。” 故事分析本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他

2、也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng) 一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。一、實(shí)行現(xiàn)場管理的途徑一、實(shí)行現(xiàn)場管理的途徑 1)1)以人為中心以人為中心,人是現(xiàn)場的主導(dǎo)因素，優(yōu)化現(xiàn)場職工的綜合素質(zhì)，提高人的執(zhí)行力，是現(xiàn)場工作成效的關(guān)鍵。現(xiàn)場管理問題的多樣性、多變性、復(fù)雜性使已有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也有不適于現(xiàn)場要求的局限性。工作現(xiàn)場,工種和崗位的不同,出現(xiàn)各類不同的問題，要求我們要不斷及時(shí)總結(jié)

3、，完善制度標(biāo)準(zhǔn)。更高的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及不斷壓縮的管理成本,使得我們必須精于管理，精打細(xì)算,狠抓落實(shí)。因此,優(yōu)化工作現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。 2)以班組為重點(diǎn)以班組為重點(diǎn), ,優(yōu)化工作現(xiàn)場管理組織。班組是工作現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場,作業(yè)對(duì)象也在現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。科室、車間對(duì)廠整體的工作各負(fù)其責(zé)，班組是現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，班組是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的實(shí)施者。抓好三級(jí)組織建設(shè)，尤其是抓好班組建設(shè)，就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，在班組建設(shè)中，“四型班組”的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng);“6S”方法要長期堅(jiān)持不渝地貫徹；全面質(zhì)量管理的意識(shí)需加強(qiáng)。總之，要讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣；讓結(jié)果成為標(biāo)準(zhǔn)。 3)以技術(shù)管理

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