1、 關于租金拖欠支付的溝通函 常州 xxxx 購物廣場有限公司： 貴我雙方在我司承租貴司位于金鷹購物廣場商鋪開設室內兒童游樂項目 “悠 游堂” （以下稱“我司項目” ）過程中，溝通順暢、合作愉快！貴司對于我司項目 在前期店鋪租賃以及后續的店鋪裝修過程中，均給予了很多照顧與幫助，我司項 目的順利開業離不開貴司的支持。并且，在開店過程中，貴司的招商、營運負責 人的工作專業度給予我司良好的印象，我司在此向貴司表示衷心的感謝！ 然而，自 5F 商鋪調整到 3F 的數月時間以來，我司項目經營業績始終不盡人 意， 目前收支也已嚴重失衡， 自 2015 年 5 月至 11 月， 每月平均虧損近 2 萬元 （不
2、 含裝修攤銷）累計虧損已超過 14 萬，已到達我司制度內定的止損紅線。當然， 我方前期也有市場調研不足以及自身經營上的缺陷， 但即便后期我方嘗試做了一 些策略上的調整，同時伴隨很大幅度的宣傳及讓利活動，結果仍是收效甚微，后 經過我司總部營運管理人員的現場考察及訪談， 結合以往的營運管理經驗已找出 主要的問題點并制定了短期的扭虧目標及具體可操作的實施計劃， 我們有理由相 信在兩至三個月的整改期過后門店可實現扭虧。 綜上，相信貴司對我司項目開業以來所遇到的經營困難是了解的，我司也希 望貴司能夠考慮到我司項目實際經營情況及認可我們一直以來為貴方項目做出 的不懈付出，在竭力協助我司解決上述問題的同時，考慮到雙方的長期合作前景 與良好關系，給予一些政策扶持以幫助我司門店盡快度過難關。為此，我公司提 出以下方案供雙方協商： 減免我司 2015 年 11 月 1 日至 2016 年 1 月 31 日期間的租金費用。 以便于我 司利用這 3 個月時間通過追加投入新項目或營運活動， 全面的營銷策略及人員調 整以爭取扭虧。我司將不斷做營運的優化升級，擴大市場推廣半徑，同時不斷提 供包含票券，活動等在內的一切資源為金鷹店提供力所能及的補給，從而達到共 贏。 相信門店能在貴我雙方的通力協作下扭虧為盈， 誠請貴司各位領導給與支持！
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