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沃爾瑪連鎖超市物流配送體系研究（9頁）.docx

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沃爾瑪連鎖超市物流配送體系研究（9頁）.docx

1、沃爾瑪物流配送體系研究沃爾瑪物流配送體系研究摘要：摘要：沃爾瑪作為一家世界性連鎖企業(yè)，營業(yè)額全球最大的公司，常年占據(jù)財富雜志全球 500 強(qiáng)企業(yè)首位。沃爾瑪?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)是零售業(yè)，但是卻把物流運輸和配送系統(tǒng)作為其焦點業(yè)務(wù)。沃爾瑪?shù)匿N售之所以能夠迅速增長，正是因為沃爾瑪在成本節(jié)省以及在物流系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成就物流配送系統(tǒng)在沃爾瑪公司業(yè)務(wù)中是非常重要的，這個結(jié)論來自于過去幾年沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，可以說沃爾瑪?shù)某晒驮谟谄湮锪黧w系的合理性，其配送模式已成為典型模式。本文以沃爾瑪物流配送體系為背景，分四個部分研究。首先，論文解釋了相關(guān)概念，交代了選題背景，闡述了研究目的和意義

2、。其次，論文介紹了沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍Ｊ剑ㄎ锪鞯膶?dǎo)入、配送中心配送模式、基本操作流程、衛(wèi) 星定位配送運輸。然后，論文分析了沃爾瑪在中國配送出現(xiàn)的問題及原因。最后，針對沃爾瑪在中國物流配送系統(tǒng)的不足提出意見。（一）緒論（一）緒論一一相關(guān)概念相關(guān)概念 1.物流配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶的訂貨要求，經(jīng)過對物品的揀選、加工、包裝、配貨等工作，以最有效的方式將貨物在指定的時間、地點送交收貨人的一種經(jīng)濟(jì)活動。 2.配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運來的多品種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè) 施和機(jī)構(gòu)。是從供應(yīng)者手中接受多種

3、大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。 3.配送中心在以下幾個方面發(fā)揮較好的作用： 1）減少交易次數(shù)和流通環(huán)節(jié)； 2）產(chǎn)生規(guī)模效益； 3）減少客戶庫存，提高庫存保證程度； 4）與多家廠商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，能有效而迅速的反饋信息，控制商品質(zhì)量。 5）配送中心是現(xiàn)代電子商務(wù)活動中開展配送活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。 4.物流外包，是指企業(yè)將其內(nèi)部物流業(yè)務(wù)委托給物流專業(yè)公司；同時通過信息系統(tǒng)，與物流服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系，以達(dá)到對物流全程的管理和控制。二二選題背景選題背景 1.1.沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀（全球和中國）沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀（全球和中國）總體：總體：沃爾瑪自 1962 年創(chuàng)辦以來，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，一舉成為全球最大的企業(yè)，從而終結(jié)了通用公司獨霸世界企業(yè)排行寶座多年的格局,曾連續(xù)榮登財富雜志全球 500 強(qiáng)

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