產權式物業開發模式及深圳案例實證分析（7頁）.doc
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產權式物業開發模式及深圳案例實證分析（7頁）.doc
1、產權式物業開發模式及深圳案例實證分析 摘要 本文首先介紹了產權式物業基本理論，結合深圳特區兩個案例詳細分析了 產權式酒店存在問題，圍繞旭飛好時光休閑投資公寓提出 10 點完善建議。 一、產權式物業定義與種類 產權式酒店是房地產與旅游項目嫁接后的產物， 即酒店將每間客房的產權獨立， 分別出 售予投資者，投資者在購買了產權式酒店的產權后，可將手中的產權進行轉讓和自由買賣， 也可以確定自己每年使用酒店的天數，其他時間則交由酒店管理公司統一出租、經營、投資 者收取一定比例的返租（經營）收入，以實現保值增值。這與傳統的住酒店以及傳統的房地 產投資有著本質的區別。 -投資者購買產權酒店后，可擁有以下的權利
2、： 一、擁有的產權可自由買賣； 二、每年可確定自己的使用天數； 三、其他時間則交由酒店管理公司統一出租（經營） ，從中收取一定比例的返租（經營） 收入，實現保值增。 產權酒店分類 產權酒店主要分三類：時權酒店、退休自用酒店和有限自用投資型酒店 一、 時權式酒店向游客出售在一定時期內使用酒店客房和娛樂設施的權利， 該權利可以 上市轉售、轉讓或交換。 二、退休自用酒店是投資者在退休之前購樓，每年和家人去使用一段時間，其余時間交 酒店管理公司出租獲取租金回報，到退休時作為養老的住所。 三、有限自用投資型酒店的客戶是中產家庭，是企業集團，家庭投資主要 是為了增值和分紅，順帶度假；集團購買一方面用于投資
3、，另一方面可用于員工度假或公司 年會專用。 早期產權式酒店的運營缺乏靈活性，消費者想到不同地方度假，引進可交換概念 (vacation exchange)滿足旅游者到不同目的地旅游的需要勢在必形，1974 年首家分時度假交 換公司 RCI 成立以后，新的交換服務方式越來越多。人們不僅可以交換固定檔次的住宿時 間與娛樂服務，而且可以選擇不同檔次的娛樂時間和產品。點數制（point）與點數制網絡 是最新發展起來的分時度假體制。 90 年代出現點數制 1990 年，進入分時度假領域的迪斯尼公司率先推出了點數制（又稱為分數制） 。即顧客 購買的已經不是某處房產一段時間的使用權， 而是購買一定的點數， 以所購買的點數來選擇 消費標價已經折合成點數的住宿和娛樂產品。歐美公司與南非公司也采用了點數制。 90 年代末期出現點數制俱樂部和全球點數制網絡 點數制俱樂部一般擁有幾處度假房地產，不同房產有面積、檔
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