1、城市商業市場體量估算的步驟城市商業市場體量估算的步驟 方法一：方法一： 第一步：第一步：到項目所在城市政府方面的網站。一般在“政府年終報 告”中都公布本城市“社會零售總額”數字。這個“社會零售總額” 包含了一部分“生產資料”的社會零售總額。 第二步：第二步：由于城市經濟結構不同，在“社會零售總額”中， “生 活資料”和“生活資料”各自所占比重（）是不同的。在第三產業 為主的城市，前者所占比例可達 7080； 在第一、第二產業為主的城市，前者比例一般為 6070； 第三步：第三步：根據城市經濟結構的特征，取一個平均值，比如 70， 便可開列出一個估算算公式 本城市的 “生活資料” 商業需求總量
2、“社會零售總額” 70。 當然，這個數字屬于估算性質。但其差距不會誤導決策。 方法二（與方法一配套使用，相互印證） ：方法二（與方法一配套使用，相互印證） ： 第一步：第一步：上政府網站，找出“本城市人均可支配收入” 。 第二步：第二步：確定 20 個與“人均可支配收入水平”相近的家庭，作 為調查樣本。 第三步：第三步：調查這 20 個家庭中每年用于“生活資料”開支的總數 額、所占總比例，比如 60。 第四步：第四步：采用如下計算公式： 本城市人均可支配收入本城市總人口（不含流動人口）總比 例（第三步中得出的）本城市的“生活資料”商業需求總量 第五步：第五步：把最后的數字，與方法一的結論進行比
3、較印證。 以上是我們的常年經驗，比較能夠說明問題。 需要指出的是： 除了少數大城市之外， 一般城市的政府因受機構、 人才、決策水平等方面的限制，很少能測算或發表本城市的“生活資 料需求量” 。在這種情況下， “估算”是唯一的方法。 如果需要準確的數字，恐怕需要由若干經濟專家組成調查小組， 專項工作 6 個月以上。 商業選址的事例：商業選址的事例： 店址選擇的好壞，在開店戰略中是至關重要的。失敗店的主要 因素有以下三點： 1.地點選擇失敗； 2.不熟練的評估人員致使調查的資料與判斷不準； 3.許多連鎖本部為了達到開店數量的目標而開店，因此產生了許多失 敗店。 由上述因素可以發現，商圈實地調查及評估準確是十分重要的。 大體而言，便利店在開店之前，對于實地調查作業應精心細致。如設 店出入的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營業情形 如何、商品的內容如何、價位的高低等，均是衡量的重點。
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