1、物業前期介入讓項目更長壽 物業前期介入，能及時的提出合理化建議，完善設計細 節，協助開發商不斷改進，提高工程質量。如此一來，可以未 雨綢繆，避免后續管理中原本屬于開發商工程質量監管工作不 到位，造成后期物業管理無能為力保證房屋使用功能的情況發 生。我們認為，加強對所管項目的全面了解，有利于后期物業 管理服務的順利進行，物業應從以下幾方面去介入： 首先，從項目設計開始提前介入，參與建設項目的優化 設計，為完善建設提出合理化的意見。 在項目規劃設計階段，規劃設計人員往往不可能全面考 慮到后期物業使用過程中可能出現的問題，或者很少從后續物 業管理正常運行的角度考慮問題，造成項目建成后功能布局上 存在
2、缺陷。而物業服務企業作為物業管理經營維護者，對項目 可能出現的問題有比較清楚，可以從業主和管理者的角度參與 規劃設計方案的討論，完善設計細節，提出一些合理化的建 議，使項目的功能設計更有利于后期的使用和管理，有效避免 因設計缺陷或不足給業主使用和物業管理帶來的麻煩。 比如在景觀和綠化方案的設計上，設計者從追求景觀的 宏偉、華麗的角度而設計的大型噴泉水系，人造河流等，在氣 勢及效果上著實壯觀，但是這種景觀的設計恰恰忽視了一個問 題，即日后的管理成本。這些景觀水系要大量排水，必然提高 物業管理成本，而增加的成本按照份額分攤到每一個業主身 上，只能加重小區的管理負擔，從經濟性來看并不合理。而物 業的
3、前期介入可以使設計人員在設計中能更合理的進行規劃設 計，避免開發商不必要的經濟損失。 其次，從物業管理的角度對工程施工，設備安裝的質量 進行全面的監控，及早發現并解決問題。 開發商的很多精力更多放在工程度、資金籌措和房屋 促銷推廣上。物業服務在工程施工這個關鍵時期，選派相應的 工程人員介入施工質量管理，提前熟悉項目中各種設備的操作 和線路，可以為以后的物業管理帶來極大的方便。很多小區的 工程質量不如人意，常常出現漏水或者地面滲水等問題，若物 業服務企業提前介入后，能及早熟悉建筑結構及內部管道等， 可以迅速做好維修工作，避免了項目建成后給使用和管理維護 服務帶來的缺憾。 第三，提前熟悉所安裝的設施設備，確保在物業從一開 始就能為業主提供良好的服務。 在接管驗收階段，開發商往往只注重物業整體的交付 使用，很少考慮到物業服務公司接管后細微全面的需要。如果 物業服務公司提前介入，開發商可以得到物業
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