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國際四星級(jí)酒店項(xiàng)目籌建指導(dǎo)意見（7頁）.docx

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國際四星級(jí)酒店項(xiàng)目籌建指導(dǎo)意見（7頁）.docx

1、國際四星級(jí)酒店項(xiàng)目籌建指導(dǎo)意見國際四星級(jí)酒店項(xiàng)目籌建指導(dǎo)意見國際四星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目因建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)電系統(tǒng) 多、技術(shù)復(fù)雜程度高及涉及面廣、工期要求緊等特點(diǎn)，使酒店建造項(xiàng)目管理難度大大高于普通公共商業(yè)建筑項(xiàng)目。為了確保該項(xiàng)目按計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，建議重視如下項(xiàng)目管理要點(diǎn)和采取對(duì)應(yīng)的管理策略與方法。一、創(chuàng)建以該項(xiàng)目綜合管理為核心的專業(yè)化項(xiàng)目管理組一、創(chuàng)建以該項(xiàng)目綜合管理為核心的專業(yè)化項(xiàng)目管理組織。織。豎向職能強(qiáng)調(diào)綜合調(diào)度權(quán)威，橫向職責(zé)深化專業(yè)溝通，技術(shù)指導(dǎo)功能。推行專業(yè)人做專業(yè)事、職責(zé)界面清晰、專業(yè) 技術(shù)保障、綜合調(diào)度有力的項(xiàng)目管理體系。 1.組織架構(gòu)：（圖）項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)

2、小組項(xiàng)目管理總協(xié)調(diào) 施工調(diào)度負(fù)責(zé)人招采負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后勤組質(zhì) 管組資料室機(jī) 電組裝修組土建組安管組招投標(biāo) 組采購組財(cái) 務(wù) 組法審組合同組預(yù) 決算組外聯(lián) 組 2.施工管理組架構(gòu)：（圖）施工管理總調(diào)度負(fù)責(zé)人安管負(fù) 責(zé) 機(jī) 電負(fù) 責(zé) 裝修負(fù) 責(zé) 人土建負(fù) 責(zé) 資料負(fù) 責(zé) 質(zhì) 監(jiān) 負(fù) 責(zé) 保安、搬運(yùn) 暖通工程師管網(wǎng) 工程師強(qiáng) 電工程師弱電工程師專業(yè) 設(shè) 備工程設(shè) 計(jì) 師材料計(jì) 劃員施工監(jiān) 管員設(shè) 計(jì) 員施工監(jiān) 管員資

3、料員質(zhì) 監(jiān) 員 3.設(shè)計(jì)管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專業(yè)把控：（圖）二、項(xiàng)目計(jì)劃管理二、項(xiàng)目計(jì)劃管理酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及的分項(xiàng)工程多、交叉作業(yè)面廣、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多、互為條件的工序繁等特性，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。 1.本酒店項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上（里程碑計(jì)劃）的各主導(dǎo)工序施工周期如下： 1.1 基地清表后正式啟動(dòng)基礎(chǔ)土方基樁工程施工周期 3-4 個(gè)月； 1.2 酒店基礎(chǔ)工程（出土口正負(fù)零地面）施工周期 2-3 個(gè)月；項(xiàng)目管理總協(xié)調(diào)人外聯(lián)負(fù)責(zé)人設(shè) 計(jì) 單位機(jī) 電負(fù) 責(zé) 人裝修負(fù) 責(zé) 人土建負(fù) 責(zé) 人資料負(fù) 責(zé) 人專業(yè) 顧問 1.3 酒店建筑結(jié)構(gòu)封頂施工周期（含室外主管網(wǎng)）：2-3 個(gè)月； 1.4 酒店客房內(nèi)隔墻砌筑（50%）、電梯井道（100%）、豎向管井及地下機(jī)房工程（100%）、幕墻暴力完成客房層（50%）： 2-3 個(gè)月； 1.5 客房層機(jī)電

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