1、項目總體計劃控制程序項目總體計劃控制程序 1.目的目的 控制編制并實施科學、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質完成?？刂凭幹撇嵤┛茖W、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質完成。 2.適用范圍適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作。本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作。 3.引用文件引用文件 3.1 GFP4-4設計監理程序設計監理程序 3.2 GAP1-4作業指導書控制程序作業指導書控制程序 3.3 GFP6-3材料供應商控制程序材料供應商控制程序 3.4 GFP6-5材料采購過程控制程序材料采購過程控制程
2、序 3.5 GFP9-5淺基礎、主體及裝修工程施工監理程序淺基礎、主體及裝修工程施工監理程序 3.6 GAP5-8糾正與預防措施控制程序糾正與預防措施控制程序 3.7 GFI-ZS-4進度目標的衡量與控制細則進度目標的衡量與控制細則 4.定義定義 4.1 總體計劃：以設計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進度總體計劃：以設計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進度 計劃。計劃。 4.2 重大進度偏差：總體計劃中關鍵線路發生了不可彌補的延誤，或非關鍵工序工重大進度偏差：總體計劃中關鍵線路發生了不可彌補的延誤，或非關鍵工序工 期延誤嚴重，導致進度控制目標發生了變化的進度延
3、誤事件。期延誤嚴重，導致進度控制目標發生了變化的進度延誤事件。 4.3 總經辦：總經理辦公室總經辦：總經理辦公室 5.職責職責 5.1 總經理負責審批簽發總體計劃、月計劃進度總經理負責審批簽發總體計劃、月計劃進度/ /實際進度表。實際進度表。 5.2 主管副總經理（經營口）負責審核總體計劃、月計劃進度主管副總經理（經營口）負責審核總體計劃、月計劃進度/ /實際進度表。實際進度表。 5.3 主管副總經理（工程口）負責審核總體計劃、月計劃進度主管副總經理（工程口）負責審核總體計劃、月計劃進度/ /實際進度表。實際進度表。 5.4 總經辦計劃督辦負責總體計劃的編制和調整，確定總體計劃評審人，確定計劃總經辦計劃督辦負責總體計劃的編制和調整，確定總體計劃評審人，確定計劃 的發放對象，編制總體計劃，負責監督各部門的計劃執行和控制工作，負責月計劃進的發放對象，編制總體計劃，負責監督各部門的計劃執行和控制
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