小企業避免成長的煩惱五原則分析報告（6頁）.doc
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小企業避免成長的煩惱五原則分析報告（6頁）.doc
1、在企業快速發展期間，資金結構需要不斷進行調整。否在企業快速發展期間，資金結構需要不斷進行調整。否 則，現有的結構就會變得不合適，并制約企業發展。則，現有的結構就會變得不合適，并制約企業發展。 小企業避免“成長的煩惱”五原則小企業避免“成長的煩惱”五原則 企業成長是對企業的獎勵，也應該是喜悅的源泉。然 而對于眾多中小型企業來說，成長卻變成了一場噩夢。企 業看似在快速成長并盈利，其實已經失控，并陷入嚴重的 危機。 即便企業能夠幸免于難（很多企業沒有這么幸運）， 往往也喪失了早期的成長潛力，停滯不前。最好的情況是 企業能夠恢復過來并繼續走向成功，但已經傷痕累累。 我總結出了五個原則，可以令中小型企業
2、在成長過程 中不至于失控，并且免遭極端痛苦的“成長的煩惱”。 第一，成長需要投資。它會耗盡一個企業的財務資 源。如果企業經營不能產生足夠的現金流量，企業成長就 會帶來沉重的流動性壓力，這種壓力甚至可能迫使成長中 的企業走向枯竭。在這樣的企業中，利潤只是第二位的。 實際上，對于一個快速成長的企業來說，利潤只是會計上 的一種錯覺，它應該被視為應急儲備金。 第二，成長中的企業，尤其是中小型企業，應該提前 至少兩年，最好是三年，就準備好所需的財務結構和資 源，并且一直繼續籌集資金以維持其發展。 一個企業所需要的資金并不總是與銷售額同比增長。 有些領域需要的資金較多，有些領域需要的資金較少，其 數額可能
3、完全不成比例。例如，應收款項的增長速度可能 是銷售額的兩倍，但是當銷售額翻番時，應收款項可能只 增長了一半甚至不到一半。這個規律適用于所有領域，包 括：機械設備制造業；物流配送，例如倉庫或運輸船隊； 對技術服務或材料存貨的投資等。 因此，在企業快速發展期間，資金結構需要不斷進行 調整。否則，現有的結構就會變得不合適，并制約企業的 發展。如果今天就把明天的財務需求和財務結構準備好， 也就是說提前幾年做好準備，一個健全的企業幾乎總能獲 得它所需要的資源，規模適度，形式恰當無論是資產 凈值、長期負債、中期票據，還是短期商業信用。 一個企業如果等到它需要新的資金時才去融資，恐怕 已經來不及了。即便它能獲得所需要的資金，資金形式也 往往不合適，而且付出的代價一定非常高昂。 對于成長中的企業，其財務規劃不需要非常詳細，事 實上也很難做到非常詳細。但規劃必須是及時的，這就意 味著在實際需要產生之前未雨綢
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