項目工程管理部工地檢查制度及考核匯總表（6頁）.doc
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項目工程管理部工地檢查制度及考核匯總表（6頁）.doc
1、工程管理部工地檢查制度工程管理部工地檢查制度 1 1、 目的目的 為使工地檢查工作規范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況， 特訂立本制度。 2 2、 檢查方法檢查方法 （1）檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代表公司對 公司各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期 檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發布。 （2）工程管理部應不定期參加各工地的工程例會，對施工現場進行抽查，以了解工 地的現狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，知會項目經理部并抄 報公司分管總經理。 （3） 工程管理部應于每月下旬會同成本管理部、總經理辦公
2、室有關人員對各工地進 行一次大檢查， 各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專 業工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見項目經理部項目管理工作考核匯 總表。 （4）工地檢查的內容包括，各專業的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明 施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規范的執行情況等。 （5） 各項目經理部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形 式發給工程管理部。 （6）各項目經理部應在每月 30 日之前，將本工地的質量情況、進度完成情況、下 月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在 的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；?/p>
3、將上述內容充實到工程月 報中，在規定日期（每月 30 日）之前，抄送給工程管理部。 （7）各項目經理部應將現場發生的重大事件（如：重大的質量事故、人身安全事故 等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。 （8）工程管理部應在每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發給各項目經理部 及上報公司領導。 3 3、 本制度解釋權歸工程管理部。 附件 1： 項目經理部項目管理工作考核匯總表項目經理部項目管理工作考核匯總表 編號：編號：SHVSHVK K- -EMDEMD- -KHKH- -CC- -B001B001 項目名稱項目名稱 日期日期 年年 月月 序號序號 內容分類內容分類 得分得分 權重（）權重（） 應得分（得分權重應得分（得分權重） 1 1 現場質量 25 2 2 進度控制 20 3 3 綜合管理 55 得分合計得分合計 上月考核排名上月考核排名 第第 名名 本月考核排名本月考核排名
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