香港彌敦道潮流服飾廣場運(yùn)營草案(6頁).doc
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香港彌敦道潮流服飾廣場運(yùn)營草案(6頁).doc
1、 彌敦道潮流服飾廣場的運(yùn)營草案彌敦道潮流服飾廣場的運(yùn)營草案 一、序言: 商業(yè)項目的開發(fā)建設(shè)僅僅是商業(yè)地產(chǎn)的前期運(yùn)作,而整個項目的經(jīng)營管理是否 合理到位,營造的商業(yè)氛圍是否足以讓商家盈利,才是該商業(yè)項目能否持續(xù)升值、 乃至于關(guān)系到開發(fā)商后期項目的延續(xù)性發(fā)展、能否讓投資者獲得合理的回報、能否 達(dá)成“多贏”的商業(yè)開發(fā)局面等一系列問題的關(guān)鍵和前提。 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)統(tǒng)一到 一個經(jīng)營主題和信息資源平臺上來,充分發(fā)揮出其獨(dú)特定位、主導(dǎo)消費(fèi)、業(yè)態(tài)整 合、資源互動等核心的市場競爭力。而那些不能進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營 管理公司或物業(yè)代理公司,必然會因?yàn)閷⑸虡I(yè)
2、項目運(yùn)作必備的“商業(yè)經(jīng)營管理”逐 漸蛻變?yōu)椤吧虡I(yè)物業(yè)管理”,直至最終喪失其市場競爭的地位。 顯而易見的是,如果從事商業(yè)項目開發(fā)的開發(fā)商未能及時轉(zhuǎn)變觀念,恰當(dāng)選擇 或組建具有現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營能力的公司進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)整體的經(jīng)營管理工作, 必然會逐步陷入“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”的開發(fā)困境,也無法充分享受到商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)的巨大升值回報。 可見,進(jìn)行商業(yè)項目的統(tǒng)一經(jīng)營管理是成功商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作過程中一個至關(guān)重要 且必不可少的工作環(huán)節(jié)。 作為一個比較成功的商業(yè)地產(chǎn)項目,完全可以借鑒運(yùn)作成功的商業(yè)經(jīng)營管理公 司的經(jīng)營理念、管理模式和一些實(shí)操經(jīng)驗(yàn),盡早獲得領(lǐng)先優(yōu)勢地位,進(jìn)而最大限度 地獲取商業(yè)項目開發(fā)和經(jīng)營管理的
3、收益。 二、經(jīng)營方案: (一)公司組織架構(gòu)設(shè)立: 商業(yè)經(jīng)營管理公司商業(yè)經(jīng)營管理公司 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 現(xiàn)場管理部現(xiàn)場管理部 運(yùn)營策劃部運(yùn)營策劃部 后勤保障部后勤保障部 保安組 保潔組 工程組 消防組 招商組 企劃組 運(yùn)營組 財務(wù)組 行政組 組織架構(gòu)說明: 1、公司設(shè)立總經(jīng)理 1 人,對整個商業(yè)經(jīng)營管理項目負(fù)責(zé)和作出經(jīng)營決策,同時直 接管理后勤保障部。 2、公司設(shè)立總經(jīng)辦,除總經(jīng)理外,另設(shè)立常務(wù)副總 2 人,分管現(xiàn)場管理部和運(yùn)營 策劃部;總經(jīng)辦共 3 人,組成整個商業(yè)經(jīng)營管理項目的經(jīng)營管理核心團(tuán)隊,該團(tuán)隊 的組建工作由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和任命。 3、現(xiàn)場管理部設(shè)值班經(jīng)理一職,各自由保安組、保潔組和工程組、消防組,采取 輪班上崗制,直接負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場事宜;各組日常現(xiàn)場事務(wù)需服從值班經(jīng)理指揮。 4、保安組設(shè)組長一人、副組長 2 人,分為 3 個班組,由組長、副組長分別帶班; 該組主要職責(zé)是維護(hù)商業(yè)項目人身