1、2008 年工作總結年工作總結 xx x豪廷豪廷 2008 年是 x 豪廷尋求發展的一年。在這一年里,x 豪廷物業管理處在公司各級 領導的關懷與支持下,始終貫徹為業主“構筑優質生活”的企業理念，遵循“業主 至上，服務第一”的原則精神,根據 x 豪廷的實際情況,在做好物管服務的同時逐步 理順完善各項管理工作,使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道,物業管理 工作取得了一定的成效,這與公司的領導及廣大員工的辛勞付出密不可分，現將 2008 年的工作總結如下: 一、一、20082008 年年日常日常管理管理工作目標工作目標完成完成情況情況: : （一一）房屋管理房屋管理 房屋管理是物業管理的重要
2、內容之一，此問題在前期業主裝修階段顯得尤為重 要，縱觀各老舊物業小區存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋 功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱 患，從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成 一個困擾行業發展的突出問題。 為此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作： 1）針對業主與裝修管理專項擬定了“裝修工作指引”，就裝修單元的“重點部 位防水”、“消防安全”、“水電管路走向”、“自用設施設備安裝”等作 出明確的指引，讓業主與裝修公司提前知悉各項管理規定與要求，為后期的 管理工作做好準備； 2）從嚴把好裝修
3、申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提 交裝修手冊內規定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關于外立面及室內結構 方面從嚴審核，給出審批意見與建議； 3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規定對裝修單元開展裝修巡檢工作， 對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現 象消除于萌芽狀態； 4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規定要求的現象， 限定作出整改，并按計劃實施復檢工作，此項工作得到了大部份業主的肯 定。 5）從 2008 年十月份起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責 制度，該項工作由保安隊長組織實施，經過相關培訓及各項準備工作后順利 予以實施，取得了良好的成效。 （二）（二）小區安全防范工作小區安全防范工作 小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重，為能給業主提供一個安全 舒適的居住環境,我們狠抓了小區治安消防管理
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