1、第一部分第一部分 新景祥新景祥/子子公司人力資源現狀分析公司人力資源現狀分析 房地產行業人力資源環境房地產行業人力資源環境分析分析 目前地產行業綜合開發公司與代理公司并存且數量較多，導致這一行業競爭，尤其是 對人才的競爭加劇，這些公司在爭奪土地資源的同時，也在加大對人力資源的爭奪，而徐 州房地產正處于一個發展階段，急需大量房地產精英，很多公司不惜重金從上海、深圳等 一線城市挖人，這樣就導致地產人才出現高流動性的特征。目前徐州地產人力資源方面存 在以下現象： 1、精英人才嚴重短缺。 2、求職趨勢發生變化，由于在徐州房地產行業圈子小，信息互通快，無論對企業還是對個 人都能做到相互了解，這樣不少市場
2、緊缺專業人才求職通過網絡、廣告信息或朋友推薦 等。 3、地產人才供求失衡，形成行業內人才頻繁跳糟的直接動因。 4、不少房地產企業為了盡快在市場中站穩腳跟，趕超同行做品牌企業，會不惜一切代價從 別處高薪挖“角”。 新景祥新景祥/子公司人力資源現狀分析子公司人力資源現狀分析 一、優勢：一、優勢： 1、企業發展迅速，如何提升企業內部管理已被集團公司所關注。 2、中低崗位人力較充足。公司開展新項目時，項目前期所需基層人員較少，可分流部分其 他項目的基層人員。 3、現公司人力資源具備較大開發潛能的個人基礎。經與員工溝通，大部分員工都希望能將 自己的能力充分發揮，愿意接受具挑戰性的工作，并提供相應培訓以提
3、高工作質量和效 率。 4、有效人力資源占人力資源的比例有較大的提升空間。經過一段時間的運作，員工對徐州 新景祥公司的發展前景較樂觀，已沉淀出部分渴望在徐州公司長期發展的員工。徐州公 司員工是一支年輕的隊伍，再學習能力及可塑性強。如公司能不斷提供一個良好的工作 氛圍，有針對性的培訓，揚長避短的用人機制，員工的有效資源可大幅提高。 二、二、劣勢劣勢： 1、新景祥人力資源管理未處于戰略地位，日常事務性工作較多，投入到 HR 戰略制定、督 導下級部門、中層管理人員的考察、與員工溝通的精力不足，導致不能與其他經營管理 結合起來相互協作。 2、部分管理人員對人力資源管理的認識有偏差或不深入，認為人力資源管理是人力資源部 門的工作，與自身已無多大關系，導致人力資源管理工作不能形成系統結構。 3、缺乏人才庫，人才儲備難度大。由于房地產行業人才流動行比較大，且公司發展規劃不 具體，故出現過早儲備造成人力資源
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