1、宜家家居宜家家居 如果你不是一個“奢侈品消費專業戶”，你就應該逛過宜家（IKEA）連鎖商店，從擺放在各類 “樣板間”的家居用品里，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發， 回家花點時間把這些“平板包裝品”組裝起來。當然，你也可以不買家居用品，在宜家餐廳里嘗 嘗北歐風格的小食品，或者干脆坐在 BILLY 沙發床上歇上幾個鐘頭。 全球共有 180 家這樣的宜家連鎖商店，分布在 42 個國家，去年它的擁有者獲取了 110 億歐 元收入和超過 11 億歐元的凈利潤，雇傭了 7 萬名員工，成為全球最大的家居商品零售商，還贏 得了 Interbrand 營銷研究機構排列的全球 10
2、0 名最有價值品牌（第 44 名）的榮譽。 這個龐大的商業機構創立于 1943 年。當時，年僅 17 歲的創始人英格瓦坎普拉德，有著 薩姆沃爾頓（沃爾瑪創始人）一樣的零售天分和激情，本著“想賺點零花錢”的初衷，從郵 購鉛筆開始，宜家蹣跚起步。 如今，宜家的價值已經遠遠不是表面看到的那些擺著精致又便宜的 KLIPPAN 沙發和 BILLY 書柜等家居商品的連鎖店，它的背后是一整套難以仿制的高效精良的商業運作系統，它維持了 這個機構一直高效率低成本的商業價值鏈條，那才是值得全球連鎖零售公司學習的真實的宜 家。 管理內核 被英格瓦稱為“世界獨有”的宜家組織系統，是這個機構的核心。 設置這個復雜機構主
3、要有兩個目的，一是保證宜家不從屬或受制于某個國家和政府，而是 永遠處于家族控制之中，即便是政變和戰爭階段也是如此；二是宜家能夠享受到利益的最大化 （比如低稅收）。為達到這個目的，一大批來自不同國家的職業律師、會計師、稅務專家每天 為宜家工作，調查各國的稅收和貿易政策，他們會搶先在任何合適的地方注冊公司，需要的時 候就在那里開店。 在歷史上，基于躲開政治管制特別是經濟約束（比如稅收政策）的原因，宜家由瑞典遷移 到丹麥，后來又到了荷蘭。英格瓦家族則由瑞典移民到丹麥，最后到了瑞士。如今 IBM 這樣龐 大的公司雖然在全球各地同樣有投資，但它的根基在美國，還是被看作一家美國公司。但是， 沒有人說得清楚，宜家到底是哪個國家的公司，它在歐洲許多國家都有在資本或管理上互相牽 制的機構，從這個意義上講，宜家更像是一個“獨立于任何國家的公司”。 設在荷蘭的雙重基金-英氏-宜家基金（Stichting Ing
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