合肥新地中心項目總承包部績效考核實施辦法（8頁）.doc
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合肥新地中心項目總承包部績效考核實施辦法（8頁）.doc
1、合肥新地中心合肥新地中心項目項目總承包項目部總承包項目部 績效考核實施辦法績效考核實施辦法 為建立良好的激勵與約束機制，做到獎優罰劣，充分發揮項目員 工的積極性，促進團隊與個人績效的提高，特制定項目績效考核實施 辦法。 一、一、考核機構考核機構及職責及職責 1、成立項目績效考核領導小組，由項目總經理任組長，其他項 目領導班子成員為組員，全面負責績效考核的指導、監督、協調和審 定工作。 2、成立項目績效考核工作小組，由項目書記任工作小組組長。 工作小組具體負責考核制度的完善、執行、協調、資料收集、整理、 匯總、考核結果的應用等工作。 二、考核對象二、考核對象及及考核考核周期周期 項目所有在崗管理
2、人員（項目主要領導除外，按照公司考核制度 由公司統一考核）,每季度考核一次，以月考核為基礎。 三三、考核內容考核內容 項目所有在崗管理人員績效考核內容包括工作績效、協作情況、 工作紀律三個方面，具體內容詳見員工績效考核內容表（附表 1） 。 四四、考核、考核層次與考核層次與考核方式方式 績效考核按照逐級考核與考核領導小組全面考核相結合的原則進 行。 1、部門經理由項目分管領導進行考核。部門副經理及一般員工 由部門經理考核。逐級考核的權重為 40%。除逐級考核外，考核領導 小組還應對除主要領導以外的全部人員進行考核， 考核領導小組考核 的權重為 60%。 2、逐級考核結束后，考核工作小組將考核的
3、結果匯總后報考核 領導小組。考核領導小組對逐級考核的結果進行審核。考核領導小組 有權對考核結果進行調整，考核結果由考核領導小組最后審定。 五五、考核流程、考核流程 1、每月初，各部門根據項目進度和部門工作安排，編制本部門 月度工作計劃并明確責任人（見附表 2） ，經分管領導批準后報項目 綜合辦。若部門工作計劃中途有增加應隨時更新。 2、每月底，各部門人員總結自己本崗位當月工作完成情況，經 部門經理審核、分管領導審批后報項目綜合辦（見附表 3） 。 3、每季度末最后一周，按照考核層次和考核方式，考核方根據 被考核方每月完成工作情況， 按照規定的考核內容對被考核方進行考 核評分（見附表 4） 。考核結束后，考核方將考核結果報考核工作小 組。 4、考核工作小組負責將考核結果整理匯總后報考核領導小組。 考核領導小組于季度末最后一周周末前組織領導小組成員討論審定 考核結果。 5、考核結束后，考核方應
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