呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案（7頁）.doc
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呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案（7頁）.doc
1、呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案呼市某購物廣場招商運營主體工作計劃方案 時間:2006-12-14 14:54:00 根據(jù)北京商業(yè)管理顧問有限公司與呼市投資置業(yè)有限公司達成的初步合作意 向，公司擬聘請并委托我公司對其所開發(fā)的購物廣場實施商業(yè)運作和管理，商業(yè) 管理公司“”項目組將于今年 2 月份正式介入此項目。為了使此項目能達到合作雙方 的既定目標實現(xiàn)成功運作，做到讓開發(fā)商既能以最短的時間，以最佳的投資回報率收回投 資，又確保廣場成功開業(yè)并長期穩(wěn)健經(jīng)營，造福于呼市經(jīng)濟，商業(yè)管理公司項目組將憑借 專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃和營銷知識，強大的品牌商資源和招商能力及對商業(yè)地產(chǎn)項目的深刻理解 和把握，按照商業(yè)
2、地產(chǎn)運作規(guī)律和操作模式來開展前期的各項工作。為此特制定本主體工 作計劃。 鑒于目前項目組還未正式進駐此項目，而該工作計劃是按此類項目的共同操作特征所 定，缺乏對項目所在地市場情況、同業(yè)情況、項目自身情況的充分了解和拿捏，不免有疏 漏之處，屆時將根據(jù)介入后的實際情況進行不斷的修正和完善。 一、開盤前工作目標（一、開盤前工作目標（20032003 年年 2 2 月月20032003 年年 4 4 月月 3030 日）日） 由于商業(yè)地產(chǎn)項目是以產(chǎn)權(quán)式商鋪為主要形式，以商鋪銷售的最大化，開發(fā)商投資短 期內(nèi)實現(xiàn)高回報為其終級目標。因而在開業(yè)前相當一段時間內(nèi)，商鋪銷售是一切工作的主 題和核心，合作各方所做
3、的一切工作都將圍繞和忠實于這個目標而展開，正如紅花與綠葉 的關(guān)系一樣。而在距 5 月 1 日開盤時間僅兩個月的時間里，項目組在還未正式進駐此項目， 且人員相對較少，時間緊、任務(wù)重的背景下，要從專業(yè)的角度，協(xié)同合作各方確保此項目 成功開盤，主要應(yīng)做好以下工作： 1、以最短的時間、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況，了解項目地市場情況，加強 與開發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調(diào)性。 2、業(yè)務(wù)招商工作：招商工作是務(wù)實性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營做實實在在的 工作，是為商鋪的銷售和未來經(jīng)營夯實基礎(chǔ)，因而要實打?qū)嵶觥?重點抓好主力店（連鎖大賣場、百貨公司），磁場店（麥當勞、肯德雞、國美、蘇 寧）的招商工作，因為此類企業(yè)的進駐，既能提高商鋪的內(nèi)在價值，增強投資者的信心， 又能吸引客流、提高未來經(jīng)營者的經(jīng)營預(yù)期，還可給開發(fā)商帶來長期穩(wěn)定的租金收益，因 而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點，須力爭要在
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