華潤中心萬象城購物中心規劃運營案例分析報告（5頁）.doc
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華潤中心萬象城購物中心規劃運營案例分析報告（5頁）.doc
1、華潤中心“萬象城”規劃運營案例 在零售業中，ShoppingMall 是一種高級的商業業態形式，譯成中文為“超級購物中心”。在西方 國家， ShoppingMall 與百貨店和超市一樣是一種常見的業態形式， 屬于一種新興的復合型商業零 售業態，具有規模龐大、功能齊全的特征，ShoppingMall 集購物、休閑、娛樂、飲食于一體，是 包括主力百貨店、大賣場以及眾多專賣店、娛樂中心、連鎖店、餐廳在內的超級商業中心。 ShoppingMall 發端于 20 世紀 50 年代的美國， 現已成為西方國家的主流零售業態， 銷售額已 占據其社會消費品總額的一半左右。 ShoppingMall 進入中國時間
2、不長， 由于其本身需要投入巨大 的資金和對經營有很高的要求， 因此這一新興的業態進入中國后出現了很多問題， 一些地方出現 一哄而上的局面， 消費能力難以滿足巨大的消費規模； 某些超級購物中心項目則斷裂于資金鏈條， 出現資金漏洞，不得不中途擱淺或停建；還有一些超級購物中心即使勉強開業但卻利用率很低， 難以達到設計規模，造成了資源的巨大浪費。本期我們將關注華潤集團的華潤中心“萬象城”項目 的整體規劃和運營模式，希望對國內方興未艾的 ShoppingMall 市場帶來新的思路。請看本期“華 潤中心萬象城規劃運營模式案例”。 市場： 對區域購買力是一個真實的考驗 ShoppingMall 在中國市場的
3、方興未艾體現在各地紛紛上馬超大型的購物中心，據了解北 京、 上海、 廣州、 深圳、 西安、 青島和武漢等城市都有不少已經建成、 和正在規劃中的 ShoppingMall 項目，例如已經建成的北京東方廣場、上海正大廣場、港匯中心、廣州的天河城、深圳的中信城 市廣場等，正在建設當中的還包括深圳的華潤中心“萬象城”、北京的世紀金源時代購物中心、華 貿中心購物廣場、中關村國際商城、春天 Mall 和廣州正佳廣場等一大批超級購物中心。這些在 建的 ShoppingMall 普遍的規模在 50 萬平方米以上，有的甚至達到 100 萬平方米，投資動輒幾十 億元到上百億元。 ShoppingMall 在中國市場如何發展和規劃， 首先要看區域經濟實力和商業環境， 也就是說 一個超大規模的購物中心的建設必須要充分考慮當地市場的消費能力和業態競爭狀況， 而且還要 面對核心商圈的消費總量， 因為它體現了核心商務圈
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