佳兆業集團控股公司員工績效管理制度（5頁）.doc
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佳兆業集團控股公司員工績效管理制度（5頁）.doc
1、佳兆業集團控股員工績效管理制度佳兆業集團控股員工績效管理制度 1、 目的目的 1.1. 通過規范化的工作目標設定、績效考核與反饋工作，幫助員工 提高績效水平，進而促進組織績效的提升，最終確保公司經營 目標的達成。 1.2. 通過將部門 OGSM 計劃及目標分解到月并及時檢視，提高員工 與部門的工作目標的一致性和結果達成標準的一致性。 1.3. 倡導良性的績效文化，激勵優秀員工，淘汰績差員工，為獎金 分配、薪酬調整、職業發展、人才甄選與培養、團隊優化等工 作提供依據。 2、 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于佳兆業集團總部部門負責人以下級別人員、 各下屬地產 公司部門負責人以下級別人員，含試用期
2、員工。 2.2. 現場銷售人員、 顧問及其他有明確績效評估辦法的員工不適用 此制度。 3、 基本原則基本原則 3.1. 以結果為導向：考核工作結果、對部門目標的實際貢獻和為實 現結果而進行的一系列行為，而不是個人潛力或素質能力。 3.2. 以過程為驅動：不僅是在事后進行考核，而且關注事前、事中 的過程管理， 幫助員工提升工作能力和效率， 反對無目標設定、 無過程監控的考核時清算。 3.3. 以溝通為紐帶: 在績效管理的整個周期中， 上級和員工之間從 工作目標設定到結果評定的各方面進行坦誠、積極的溝通，達 成共識和承諾。 3.4. 以發展來提升： 培養和發展員工的工作應持續融入到日常績效 管理中
3、。 4、 績效考核績效考核分數分數： 9090- -100100 分分：優秀，完成任務的質量、數量、及時性等方面明顯超 過設定的標準和期望，且目標有高度的挑戰性，目標的實現存在 較大風險性，任務完成需要持續付出額外努力。 8080- -9090 分分：良好，完成任務的質量、數量、及時性等方面達到并 部分超出設定的標準和期望，且目標的設定有明顯的挑戰性，任 務完成需要持續付出額外努力。 7070- -8080 分分：中等，完成任務的質量、數量、及時性等方面達到設 定的標準和期望。 6060- -7 70 0 分分：合格，偶爾有小的疏漏，有時在質量、數量、及時性 上基本能達到或接近設定的標準，略低于期望要求。 6 60 0 分以下分以下：不合格，工作中出現重大失誤，在質量、數量、及時 性上經常達不到設定的標準和期望。 5、 操作指引操作指引 5.1.月度記錄：員工每月進行一次工作目標設定和完成
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