佳兆業商業管理公司主力店評審及報批管理規定（3頁）.doc
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佳兆業商業管理公司主力店評審及報批管理規定（3頁）.doc
1、佳兆業商業管理佳兆業商業管理公司公司主力店主力店評審及報批評審及報批管理規定管理規定 1.1. 目的目的 為規范主力店評審及報批流程，提升主力店進駐決策的科學性，保障公司利益， 特制定本規定。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于商管公司主力店的評審及報批。 2.2 次主力店、百貨及步行街按照租賃決策文件按責權手冊執行。 3.3. 職責職責 總部招商中心是商管公司主力店評審的統籌及組織部門，其職責如下： 3.1 指導主力店評審及報批工作。 3.2 對主力店統籌評估對比方案，決定是否上評審會。 3.3 負責公司評審會議的組織及實施。 3.3.操作指引操作指引 3.1 公司成立主力店評審小組
2、，作為公司主力店進駐的決策機構，成員如下： 1) 組長：董事長 2) 副組長：公司總經理 3) 組員：分管高管、招商中心、投資及策劃部、財務部、營運中心、籌備及 工程部等部門負責人 3.2 評審內容 3.2.1 各項目承租區域樓層面積。 3.2.2 租賃年限、遞增率及租金收益指標。 3.2.3 免租期等其他工程技術參數條件。 3.2.4 品牌商戶號召力、資信、連鎖網點的營業。 3.3 評審小組評審分工 3.3.1 招商中心負責初步確定租金價格、租賃年限、遞增率、交付條件、交付 日期、物業費用等其他商務條款。 3.3.2 集團商酒中心投資及策劃部重點評審項目定位、業態規劃、投資收益。 3.3.3
3、 財務部負責核實與各項目租賃決策文件的偏差性。 3.3.4 營運中心重點評審開工、交付場地等重要工程節點。 3.3.5 評審是否滿足商戶交場工程條件； 評審租賃期期間設備設施的管理責任 界定； 3.4 評審會議流程 3.4.1 會議流程 1) 招商中心介紹主力店背景、租金決策文件要求、項目基本情況等信息 2) 評審小組成員分別站在各自職能角度提出相關意見 3) 評審小組副組長提出意見、 4) 董事長根據各成員意見初步確定主力店是否進駐。 3.4.2 評審決策原則 1）原則上每個項目需有 2 家以上（含 2 家）報價且符合各項目租賃決 策文件。評審小組需充分考慮，最后商議兩者取一。 2）當項目僅有1家意向商戶報價符合項目租賃決策文件時，評審小組 可直接確定。 3）項目未編制租賃決策文件時，應在充分參考該地區同等商業項目 租金水平基礎上，參照以上兩款執行。 3.4.3 會議要求 1) 評審會議
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